课程体系
精彩演讲与结构性述职报告呈现课程大纲-1天 课时：12H
精彩演讲与结构性述职报告呈现——职场表达能力训练【课程背景】21世纪的市场竞争，是人才的竞争；人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝！当今时代，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界...
讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表
绩效管理与职场礼仪 课时：6H
绩效管理与职场礼仪课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩效面谈时，干的好的员工该如何谈，干的不好的员工又该如...
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金牌面试官训练营（2天版） 课时：12H
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】：各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】：2天（12小时）【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，...
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绩效辅导与沟通 课时：6H
绩效辅导与沟通课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理...
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绩效辅导与反馈-1天 课时：6H
绩效辅导与反馈课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。管理者没有与属下员工进行沟通的意愿与技巧，无法通过有效沟通来激励员工。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理辅导与反馈中承应该承担的责任？管理者在做绩效...
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绩效管理 -0.5天 课时：3H
企业绩效管理实务【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩...
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激活人才：整体战略薪酬管理 课时：6H
激活人才：企业整体战略薪酬管理【课程背景】：你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？ 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨...
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激活组织：战略性绩效管理系统构建-0.5天 课时：3H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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激活组织：战略性绩效管理系统构建-（1-2）天 课时：12H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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绩效管理变革之重塑KPI （２天） 课时：12H
绩效管理变革：重塑KPI】课程背景：许多公司在绩效管理中都使用了关键绩效指标，简称：KPI，但令人遗憾的是，只有极少数的公司能够找到真正的KPI，并恰当运行KPI。许多管理人员甚至长期使用“假KPI”来考核员工，认为评价员工绩效是一件容易的工作，合适的评价指标显而易见。但据权威机构的调查结果显示，80的员工对企业的绩效评价系统持负面评价，大约只有30的企业领...
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绩效管理 （全流程） 课时：6H
绩效管理课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩...
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基于岗位经验内化的TTT课程 课时：12H
基于岗位经验内化的TTT课程1、课程背景传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA...
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基于战略的培训体系建设与培训项目管理-1天 课时：6H
基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的...
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基于五力模型的领导力提升课程-１天 课时：6H
领导力提升之五力模型修炼【课程背景】：在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重...
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基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定-２天 课时：1H
基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，...
