课程体系
5S推行实务课程纲要（2天） 课时：12H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益发展4、精益实践在中国的发展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与IE7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE与...
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7S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活...
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5S推行实务课程纲要 6天专业版 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活...
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课程大纲讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把握整体、注重细节5.4）化繁为简、系统严谨5.5）流程管理、紧密合作5.6）责权利弊、共同承享第二讲：企业发展的管理趋势1、首创精细化管理的...
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7S推行实务课程纲要 6天专业版 课时：2H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活...
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7S推行实务课程纲要 2天标准版 课时：12H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益发展4、精益实践在中国的发展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与IE7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE与...
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精细化成本设计与控制管理 内 训 课时：1H
部分：财务基本知识1、精益管理五大DNA2、意识改革的钥匙3、精益管理推动的成本管理4、企业管理的精益生产体系5、建立企业精益管理文化墙6、会计的职责7、会计和财务的职责区分8、观察企业实力的放大镜9、管理者如何控制成本10、企业战略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、变动费内容的设计13、固定费分摊内容设计14、生产费用的设计15、企业的成本包含哪...
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精细化成本设计与控制管理 内训 课时：1H
课程大纲部分：财务基本知识1、精益管理五大DNA2、意识改革的钥匙3、精益管理推动的成本管理4、企业管理的精益生产体系5、建立企业精益管理文化墙6、会计的职责7、会计和财务的职责区分8、观察企业实力的放大镜9、管理者如何控制成本10、企业战略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、变动费内容的设计13、固定费分摊内容设计14、生产费用的设计15、企业的成...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
一﹑品质管理概念1.品质经理、品保主管的角色2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理的八大原则7.ISO9001与质量管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例）3.ISO9001的品质规划要求三﹑品质管制1.统计与数据分析2.统计制程管制与管制图...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分APQP基本原则1、CFT跨功能小组2、确定范围3、项目管理（同步工程、甘特图、指标）第二部分项目确定1、顾客要求识别、信息搜集、业务计划2、设计和质量可靠性目标、质量保证计划第三部分产品设计与开发1、模块(Block)与DFMEA2、样件控制计划3、产品和过程特殊特性4、产品和过程设计评审、验证、确认第四部分过程设计与开发1、过程流程图与PFMEA2、...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1.防错法的目的和意义2.基本四原则3.进行步骤4.防错法应用原理第二部分、动作改善法1.动作改善的总原则2.动作经济十六原则第三部分、流程法1.目的和应用范围2.流程法的功用3.流程释义流程法范例第四部分、五五法1.五五法的目的和意义2.五五法与创意思考第五部分、人机分析法1.人机分析的目的与意义2.人机分...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 课时：12H
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
人才梯队建设与优秀人才管理-2天 课时：12H
企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容，特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使...
