项目研发课程体系
基于战略的培训体系建设与培训项目管理-1天 课时：6H
基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于6D的培训项目落地管理-1天 课时：6H
《基于6D的培训项目落地管理》课程背景： 随着企业快速发展，企业决策层对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。但是在培训项目的实操作过程中，由于管理层培训理念以及培训管理的不完善，常常导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
岗位经验内化项目简介——经验萃取技术修炼缘起：组织最佳实践在流失组织最佳实践在流失大量经验在流失/业务牛人没有成就感/小白重复犯错成长慢/管理干部“毁”人不倦/培训固化、内化、转化太难/一人牛不如众人能/组织问题愈发复杂组织经验萃取的理论组织最佳实践的含义/库伯的经验学习理论/吉尔博特的行为工程模型/组织经验萃取模型组织经验的四种类型场景：流程or步骤/工具...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
HR 从业者技能提升项目 课时：18H
人力资源从业者技能提升项目——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：在变化莫测的VUCA时代中，轻管理时代已经来临。当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理，去除控制式的，被动管理，寻找回归初心的价值观至上，迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR工作法这一轻量级的目标管理工具，也许正是你的选择。OKR工作法受到IT、互联网、高科技企业、甚至传统国企的大...
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《面试官认证项目》-3天 课时：18H
企业面试官认证项目--精准招聘与结构化面试项目背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在引进人才中却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只需要配合，选人心中无标准！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！面试过程就象闲聊，毫无章法而言！误区三：面试问题的结构简单，无法有效运用情景面试...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
《OKR 项目实操落地班》- １天 课时：6H
OKR目标与关键结果工作法 ——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Obj...
讲师：郑蜀治 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课纲-2天 课时：12H
项目管理讲师：韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具...
讲师：韩永春 咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式阿米巴《项目人单合一》1天版 课时：6H
中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》（2天标准版） 课时：12H
《项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落地项目管...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目式营销》 课时：12H
《项目式营销》课程大纲1、课程缘起在项目式营销过程中是否遇到以下困惑：项目前期，洪洪烈烈;项目后期，偃旗息鼓;我们该如何使项目柳暗花明分工不明确，相互推诿，项目团队如何协调呢营销政策制定左右为难，我们该如何制定新销售员成长困难，流失率惊人，我们该如何进行营销管理项目过程难以掌控，形成费用黑洞，我们该如何有效控制2、课程说明企业想要培养金牌店长、优秀的营销团队...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效运作项目管理》（4天版） 课时：24H
《高效运作项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效运作项目管理-4天 课时：24H
培训内容安排根据培训需求和目标，本次《高效运作项目管理》共分六大特色组成：1.什么是项目管理2.启动项目——如何识别干系人确立项目目标3.项目规划——如何确定项目规范与计划4.监控项目——审时度势，沉着应变5.收尾项目——有始有终，如履薄冰6.项目管理思维技法阶段时间重点内容材料要求预期成果项目概论3.5Hu项目概念u角色认知u项目管理意义u涉及领域A4纸大...
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、...
