项目管理
项目管理详细内容
项目管理
**节 项目进度管理的四大技术
1. 前导图法(PDM)
1.1工作之间关系的四种类型及描述
2. 箭线图法(ADM)
2.1双代号网络图样例
2.2工作关系与注意事项
2.3 PDM在软件中的技术搭接关系
2.4绘图的基本规则
2.5样例1:现浇混凝土水池项目
2.6分组练习1-计划时间参数计算:项目从设计到投产
2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算:航天飞机起飞前的准备
3. 关键路径法(CPM)
3.1关键路径定义
3.2确定关键路径
3.3美国杜邦公司CPM应用案例
3.4基于PDM的CPM图
3.5练习1之CPM :现浇混凝土水池项目
3.6练习2之CPM :航天飞机起飞前的准备
4. 甘特图法(Gantt)
4.1甘特图简介
4.2做甘特图的步骤
4.3甘特图样例及甘特图练习
第二节 项目管理概述
1. 两大项目管理组织简介
2. 什么是项目
3. 项目的4大特征
一次性;独特性;渐近明细;目标明确
4. 项目与日常运作的比较
5. 项目的类型
按大小分;按内外分
6. 项目管理的关键
系统 ;受控
7. 项目的三种制约与三种目标
时间;质量;成本。
8. 什么是成功的项目?
8.1. 项目成功的三要素
8.2. 项目经理的成功规则
9. 项目生命周期
10. 过程组与知识领域体系PMBOK
第三节 项目管理的启动过程
1. 定义项目和目标
2. 项目里程碑 (例1,例2,例3)
3. 样例:提出可行性报告和管理者支持
4. 组建项目小组
5. 项目小组的五种组织形式
6. 样例-项目启动过程
6.1新款电动自行车研制项目
第四节 项目管理的计划过程
1. 分解工作任务
1.1分解工作任务
1.2样例-工作任务分解表WBS
2. 分析依赖关系
2.1样例-工作任务的依赖关系
2.2网络图-PDM
3. 估计资源状况
3.1责任矩阵图
4. 计算关键路径
4.1“压缩”关键路径
5. 制定项目进度
5.1制作甘特图
6. 平衡资源负荷
6.1资源负荷直方图
7. 制定项目预算
7.1成本费用分析(1)—工程预算成本
7.2成本费用分析(2) —工程预算成本
7.3成本费用分析(3) —成本累积曲线
7.4成本费用分析(4)—挣值分析
8. 完善行动计划
8.1风险分析与风险管理
8.2样例-风险管理计划
9. 课堂练习-项目管理的计划过程
第五节 项目管理的实施和控制过程
1. 实施和控制
2. 项目实施过程的内容
3. 变更的控制
4. 项目控制的类型
5. 项目控制的内容
6. 控制项目的方法
7. 控制项目按计划实施
第六节 项目管理的收尾过程
1. 项目的结束与审查
2. 分析成败—表单
3. 课堂练习-项目管理的经验分享
4. 建立完善模板
5. 存档
6. 财务总结
第七节 样例-华为和安踏项目管理模板
1. 华为项目管理样例模板
2. 安踏项目管理模板练习
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