课程体系
课程大纲章推行IE有什么好处1．一般企业改善空间如何提升8252.一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？案例：捷安特自行车标杆企业提升效率的案例解析实验：日本商场的服装展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些领域1．IE的导入及概念2．IE技术体系能覆盖哪些方面的改善3．IE工程师必备的素养是什么4．日常生活中的IE运用4.1雨伞的IE运用4.2吃...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
(一）沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质2、沟程的原理模型3、形形色色的沟通类型4、个人与组织的沟通障碍5、沟通的四大原则(二）高效的语言沟通1、人际交往中的语言沟通2、语言沟通的基本特征3、会面和会议中语言应用4、演讲技能的开发案例分析与现场演讲训练（三）肢体语言的沟通1、非语言沟通的主要形式2、肢体语言的表达特征3、正式沟通中的肢体语应用 4、有效倾听...
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章质量介绍Ø变化Ø全面质量管理基础Ø公司标准化的体系基础Ø质量管理的发展Ø什么是质量和质量管理Ø正确的品质观念Ø第二章质量工程简介第三章质量基本原则Ø质量的责任Ø质量低劣的原因Ø产品特征Ø统计过程控制简介Ø六西格玛简介第四章质量成熟度水平Ø阶段1:试验与错误Ø阶段2:外部控制Ø阶段3:操作员的控制Ø阶段4:过程控制Ø阶段5:零缺陷第五章全面质量管理八大原则Ø...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安...
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一、现场管理者的角色与作用1、客户要求与企业目标2、一流生产现场的构成3、现场管理者的六大职责4、现场管理者的一种心态5、现场管理者的两个转换6、现场管理者的三个好习惯7、现场管理者的四项基本功8、现场管理者的工具包二、现场OJT与多技能员工1、员工技能提升与多技能发展2、现场OJT培训职责3、现场OJT指导的四个阶段4、现场OJT指导的七步法5、SOP标准...
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节：QFD概述1.QFD的产生2.QFD的发展3.QFD在中国的发展第二节：QFD与ISO9001标准第三节：QFD与并行工程1.并行工程方法2.QFD与并行工程联合应用的要点第四节：QFD的基本原理及其结构框架1.质量屋的结构要素2.顾客需求与工程措施的设定3.关键措施与瓶颈技术的确定4.四个阶段的质量功能展开第五节：QFD的量化方法－－加权评分法1.顾客...
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部分FMEA-潜在失效模式和影响分析节FMEA的发展过程1.了解FMEA2.FMEA定义3.FMEA的目的4.什么时候用FMEA5.FMEA的分类第二节DFMEA(设计FMEA)1.设计FMEA简介2.设计FMEA的作用3.潜在的失效模式和后果分析4.设计FMEA的开发4.1FMEA编号4.2系统﹑子系统或部件的名称及编号4.3设计职责4.4编制4.5型号/...
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节关于6S一.企业有下列“症状”吗？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二节为什么要做6S一.企业生存的需要二.塑造个人行为的需要三.时代的需要第三节6S的定义第四节6S的步骤一.整理1.整理的实施要领2.整理举例3.现场6S管理研讨4.整理流程二．整顿1.整顿目标2.整顿四原则u原则一：规定放置场所（定置）u原则二...
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一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理原则7.ISO9001与ISO14001品质与环境管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.朱兰的品质规划概述3.ISO9000的品质规划要求三﹑品质管制1.统计学概述2.数据及分配3.统计制程管制与管制图。4.计量值管制图5.计数值管制图6.抽样...
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部分：5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S关系图3、5S是企业管理的基础4、5S活动的5大功效5、5S活动的8“零”效果第二部分:5S推进重点1、整理推进的重点（1）、整理的地方及对象（2）、制度判别基准表（3）、非必需品的处理办法（4）、整理活动应注意的事项2、整顿推进的重点（1）、放置方法（2）、整顿示范（3）、保管场所确定表（4）、定位颜色标准（...
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课程大纲章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N2滚动管理模式5、销售订单客户别N2滚动管理模式6、销售订单品名别N2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1.PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协...
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章8S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、8S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7....
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一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有...
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课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为...
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章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安全卫生生产3）...
