课程体系
一、企业的现场管理现状1、这是我们的企业吗2、这才是我们的企业二、目视管理1、目视管理的定义2、为什么要实行目视管理3、目视管理的基本要求4、目视管理的分类5、行政管理目视示范16、行政管理目视示范27、目视管理的物品管理8、物品管理要点9、目视管理的设备管理10、设备管理要点11、目视管理的整理管理12、质量管理要点13、目视管理的安全管理14、安全管理要...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
Kaizen-改善活动培训 课时：6H
节：计划和准备阶段1.选择目标区域2.选择目前需改善的问题.3.确定活动范围及所需收集的数据.4.建立改善团队.5.确定改善活动的日程.6.首次会议.第二节：Kaizen活动周1.Lean的工具培训，确定前期采集的数据，确定当前的瓶颈2.数据采集，数据分析，提供下一天的工作计划3.加半个操作者进行模拟将那些内部的工作尽量转到外部来做。4.加1个操作者进行模拟...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化生产管理之系统生产管理 课时：1H
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益发展4、精益实践在中国的发展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与IE7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE与...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言6.车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的7.为什么交付...
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杰出班组长管理能力提升训练 课时：6H
章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1）必...
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节1.SPC的产生2.质量工程第二节1.SPC的作用2.监控与控制3.质量特性分类第三节SPC常用术语解释1.定性和定量的数据2.数据的类型3.常用统计术语4.制程变化的准确与精确5.制程变化的特点6.正态分布——品管核心统计理论7.用正态分布展示和评价过程8.离散趋势和中心趋势的度量9.多种模式分布10.数据的描述性统计-Minitab11.3σ原理第四节...
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节：试验设计引言1.什么是试验设计2.试验设计的发展过程3.试验设计的运用第二节：试验设计练习第三节：实验设计的基础1.基本术语2.现实的多样性3.试验误差4.统计试验设计5.试验设计的步骤6.基本逻辑第四节：几何与统计1.试验设计的基本逻辑2.二水平因子设计3.22的全因子试验设计4.23的全因子试验设计5.多因子的全因子试验设计矩阵6.23的全因子试验设...
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6S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活...
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引言、全面质量管理的统计基础一、变化二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布部分、品质意识基础知识一、为什么工作中经常出错？二、三鹿奶粉事件三、品质观念四、天底下难的两件事第二部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标1.Q---品质(Quality)2.C---成本(Cost)3.D---交期(Deliver...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ五、六西格玛项目的成功策略1...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室10S推行实务课程纲要（2天精选版） 课时：12H
讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
7S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
节.计数型数据的测量系统分析1.为什么要使用计数型数据的测量系统分析2.计数型数据的测量系统分析步骤3.运用Minitab来分析为什么要使用计数型数据的测量系统分析第二节.计量型数据的测量系统分析1基本概念1.1为什么要学习测量系统1.2准确性与精确性1.3测量系统的精确性1.4再现性与重复性1.5对于再现性失效的处理1.6对于重复性失效的处理1.7对于准确...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
章：精益生产背景1、精益生产价值图2、精益生产的支柱3、精益生产系统4、精益生产体系图5、精益生产的内容6、精益生产的优势第二章：PMC主要控制要素1、纳期管理2、纳期确保手段3、产量控制内容4、PMC计划的管控内容5、PMC能力的管控内容6、PMC元素的管控内容7、品质的管控内容8、PMC实现方针第三章：PMC战略规划设计（实战案例）1、管理模型（三层次五...
