课程体系
一、质量检验员必备的素质—质量意识1、检验2、何谓品质3、“品质”的错误观念；4、品质管制的演进；5、全面品质管理(TQM)6、PDCA循环；7、预防之道；二、质量检验策划——进料、制程、成品检验1、质量检验的基本类型与方式2、产品质量检验的依据3、质量检验的标准与计量技术4、产品质量检验技术5、常用量具使用与维护三、现场质量检测1、检验计划2、现场质量检验...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
节定义阶段1.统计的基本练习1)变化2)总体与样本的统计量3)中心趋势的度量4)离散度的度量5)正态分布2.六西格玛的起源发展1)六西格玛的起源2)六西格玛的发展3.六西格玛简介1)六西格玛的含义2)西格玛水平的偏移3)制程中的一般度量单位4)劣质成本COPQ4.六西格玛项目的成功策略5.六西格玛项目的选择和定义1)六西格玛项目的选择2)主要/次要衡量指标3...
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节精益生产介绍1精益(Lean)简介2精益的旅程3精益企业的五项简明原则4TPS精益企业之屋5三种生产方式比较6改善(Kaizen)简介7八大浪费8工厂十二个动作的浪费9精益十大工具9.1现场改善9.2价值流程图9.36S与目视化管理9.4员工活动分析9.5快速转产9.6工作场所的设计9.7标准化作业9.8全面生产维护9.9看板和拉动系统9.10防错10改善...
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章QFD-质量功能展开节：QFD概述1.QFD的产生2.QFD的发展3.QFD在中国的发展第二节：QFD与ISO9001标准第三节：QFD与并行工程1.并行工程方法2.QFD与并行工程联合应用的要点第四节：QFD的基本原理及其结构框架1.质量屋的结构要素2.顾客需求与工程措施的设定3.关键措施与瓶颈技术的确定4.四个阶段的质量功能展开第五节：QFD的量化方法...
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部分：FMEAMSA1、FMEA概要2、识别潜在失效模式的方法3、风险评估方法4、设计FMEA5、过程FMEA6、测量的偏差7、测量计划8、测量精度9、计量型测量系统的研究10、计数型测量系统的研究11、测量系统研究用软件的使用案例练习第二部分：SPC1、统计控制概要2、计量型控制图3、计数型控制图4、过程能力分析案例练习第三部分：APQPPPAP1、项目策...
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一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理原则7.ISO9001与ISO14001品质与环境管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.朱兰的品质规划概述3.ISO9000的品质规划要求三﹑品质管制1.统计学概述2.数据及分配3.统计制程管制与管制图。4.计量值管制图5.计数值管制图6.抽样...
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章工业4.0对企业的战略导向管理1.企业发展的新“改变”1）共业4.0会改变什么2）工业4.0是制造业的定位3）改变了创新模式4）改变制造业思维5）改变了制造业模式6）工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题7）工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式8）智能制造发展轨迹2.2020年可带动全球90万亿的商机1）工业4.0的五大投资方向及细分领域2）工业4....
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章品质意识基础知识Ø变化Ø全面质量管理基础6S简介ØISO简介Ø什么是内部审核Ø质量管理的发展Ø正确的品质观念Ø质量工程简介第二章质量基本原则Ø质量的责任Ø质量低劣的原因Ø产品特征Ø统计过程控制Ø六西格玛简介第三章质量成熟度水平Ø阶段1:试验与错误Ø阶段2:外部控制Ø阶段3:操作员的控制Ø阶段4:过程控制Ø阶段5:零缺陷第四章全面质量管理八大原则Ø以顾客为关...
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★部分：FMEAMSA·FMEA概要·识别潜在失效模式的方法·风险评估方法·设计FMEA·过程FMEA·测量的偏差·测量计划·测量精度·计量型测量系统的研究·计数型测量系统的研究·测量系统研究用软件的使用·案例练习★第二部分：SPC·统计控制概要·计量型控制图·计数型控制图·过程能力分析·案例练习★第三部分：APQPPPAP·项目策划及定义·产品设计和开发·...
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讲：良好的职业心态决定成败一、心态影响你的能力二、心态影响你的生理三、心态影响你的心理四、心态影响你的健康五、心态影响你的情绪六、心态影响你的前途七、心态影响事物结果第二讲：良好的职业心态重在调整一、选择热门职业的启示二、为什么不愿意当副职三、面对批评为何想不开四、大家为何愿意听表扬五、三个光棍故事的启迪六、知其雄守其雌的意义七、她为什么不去跳海了八、穷秀才...
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部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划制...
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篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五...
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一、安全生产在我国1.安全生产的现状2.安全生产的意义3.安全生产管理的内容二、安全管理关联的理论指引1.马斯洛需求层次理论2.事故致因理论和海因里希事故理论3.现代安全生产系统理论4.职业安全健康费用模型三、企业EHS管理者的角色认知与定位1.专职主任、经理的职责2.领导与部门管理的职责四、事故及其原因分析1.事故的定义及其工伤事故的范畴2.伤亡事故的特性...
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一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏：你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、高效的会议机制2、建立数码思...
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章新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能）新工厂的精益生产布局管理1、INPUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“...
