7S推行实务课程纲要(2天标准版)

  培训讲师:王国超

讲师背景:
王国超全球著名的日本跨国企业(十几万人)--太阳诱电集团工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长相当于集团(中国)总部生产管理中心总监擅长领域:5S推行实务(2天标准版)6S推行实务(2天标准版)7S推行实务(2天标准版)8S推行 详细>>

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7S推行实务课程纲要(2天标准版)详细内容

7S推行实务课程纲要(2天标准版)


**讲  认识7S

    1.2S到10S衍生历程。

    2.7S的涵义及记忆顺口溜

      *中日企业现场照片对比图

    3.7S是现代企业管理的基础

      *现代企业房屋结构说明图

    4.7S的性能及作用

 *名师良方:“苦口良药利于病”


第二讲  推行7S的目的与作用   

    1.推行7S的八大目的       

2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度 

  *3安原则分析企业的受益八卦图


第三讲  7S之间的关系

    1.7个S之间的关系及口诀表

  *活动案例说明

    2.7S的目标以及与团队文化的关系

  *TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『0』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

    3.7S的六大效能

  *推行7S对企业战略利益分析


第四讲  7S的推进原理

    1.管理名言分享

      *企业人文建设的根本

2.7S推进的基本原理

  *三化分析两果导向管理

3.7S推进三个重要阶段,三种变革

  *手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图

4.7S推进八大要诀

  *企业推行7S失败的秘诀

5.推进7S的常见问题    

6.7S实施与评价的3阶段

  *自检表和评比表的制作


第五讲  7S推进组织与文化建设

1.7S推进委员会的组织架构及职权

2.《孙子兵法》在7S管理中的分享

3.如何制订工作计划与5项注意

4.戴明圆环法和SMART法运用

5.文件体系及层次图

    6.常用宣传策划与教育培训

      *案例分析

7.现场巡查与总结报告

  *执行力的建设

  *总结报告的好处。

  *及时报告的要求及注意事项

8.合理化建设

  *合理化建议书的如何编写


第六讲  目视管理   

1.概念、目的、特点、应用和作用

2.5W2H的运用

    3.10大作战方案及三定管理

  *日本工厂案例分析

4.八大识别管理

  *日本工厂运用案例说明

5.推进注意事项

6.目视管理与提升产品质量的关系

  *案例说明


第七讲  7S推展手法标准化  

1.标准化的概念

2.标准化的特征及作用

3.标准化的分类及作用

5.标准化的要点

6.标准化的步骤及修订

  *案例解析

7.标准化的五大误区

8.如何让员工按标准作业十法则

      *日本民谣分享

      *标准化作业效果解析

9.标准化和改善的关系

    10.推动标准化、制度化的注意事项

      *实例说明

      *故事解析说明

11.如何作成标准化指导书

      *日系企业作业标准的样板解析


第八讲  7S项目的水平展开(6~15项选讲2项)

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

3.五现手法 

    4.戴明圆环和美国谚语分享

5.戴明园环法的四个阶段、八个步骤

6.变通思维十法则

  *日本工厂管理案例解析

7.合理科学规划现场

8.「0」搬运、缩短流程、提高效率

  *日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革

9.降低库存,提高现金流管理

      *案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果

      *案例:在库品占地面积的规划及管控资金回转率,现金流的改善手法。

10.精简业务

  *期度、年度资料汇总

  *牛皮纸的运用

  *个人TO DO LIST管理

11.节约管理

  *浪费换算金效果案例解析

12.安全管理

  *案例:抽烟标准化管理

  *案例:避难训练解析

  *消防安全“4/4能力”说明

13.会议

   1).推行会议7S的三大作用

   2).案例说明会议浪费现象

   3).会议三要素  

   4).召开会议的6点建议

   5).报告的7点好处

   6).及时报告的5点建议

   7).举例说明:

     *会议计划

     *早礼教育计划

     *早礼流程

     *会议记录

14.文件

      *案例说明

15.安全管理

   1).国家安全卫生方针

   2).工厂安全指引管理

   3).工厂安全场所标示管理

   4).电器防火管理案例

   5).安全用电劳灾案例

   6).吸烟劳灾案例(一)

   7).吸烟劳灾案例(二)

   8).吸烟标准化管理案例解析

   9).职业健康安全卫生检查表案例

   10).SMART和戴明园法的运用

   11).虚惊事件登记表案例

   12).健康安全卫生速报表案例

   13).劳动灾害报告书案例

   14).事故、灾害异常联络图案例

   15).消防避难案例

   16).安全管理的四个能力之二说明

   17).日系工厂“安全3行动”说明


第九讲  结束语

 

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