课程体系
【绩效管理】组织发展视角绩效体系搭建 课时：6H
年度人力资源高阶精品课程白睿：重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：企业全绩效管理5大工具【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：业务管理者的组织发展课【课程大纲】模块一、组织发展OD技能与全景图案例导入：你可能所不知道6种组织架构1.剖析组织胆固醇现象组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式2.人力资源领域新伙伴——组织发展问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？3.组织发展在三支柱模型中所在位置4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能5. OD与...
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精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板【企业精品TD课程】人才发展全景提升训练营从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战【课程背景】人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成...
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白睿：招选育用留人才供应链人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；而绩效管理就如同品质管理。【课程大纲】第一模块：招聘核心不在招而在评：胜任力模型案例：胜任力模型在招聘环节应用的场景1、胜任力模型的建设四阶段2、冰山模型在人才管理落地应用3、传统建模VS敏捷建模的...
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HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向？3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积极聆听是信任的基础5、GAPS模型，找到共同答案6、过程咨询促进战略伙伴第二课：建组织HRBP：从诊断到设计1...
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白睿：管理者角色转变与管理技能提升【课程背景】管理者提升是角色转换、管理绩效的提升，成为管理岗位上合格的人才，是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训，如果没有经过系统的培训，管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律，这体现在以下几个方面:缓慢转变:角色转换滞后，管理模式不够广泛，只有自己努力，没有充分承担管理责任。没有威信：自己的核心理念不明...
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白睿：岗位管理与岗位评估课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位设计难点做深入浅出的讲解。课程大纲：第一模块：组织结构的设计和定岗分析1、组织结构设计组织结构的基本概念组织结构设计的时机组织结构设计...
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年度人力资源高阶精品课程白睿：人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表盘1、不同层级对HR数据的理解2、人效仪表盘全景图3、人效指标3大层面的指标组案例：...
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白睿：企业定岗定编实操【课程大纲】第一模块：岗位与编制总论1、岗位分析与定岗定编岗位分析在人力资源管理过程中的作用岗位说明书的用途什么是定岗什么是定编2、定岗定编的重要性3、定岗定编需考虑的问题宏观与微观历史、现状与未来成本、效率与收益4、企业内部与外部5、定岗定编的意义是什么？6、定岗定编的价值是？第二模块：影响企业定岗定编的基本要素1、企业战略（1）远景...
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章节内容从0开始学习商业提案设计提案是个什么玩意商业提案的要素提案之前这些你都做了吗？提案工具箱提案最重要的部分“比稿”商业提案逻辑模型设计商业提案逻辑模型解构提案逻辑的设计目标的SMART市场·用户·竞争对手S·W·O·T隐藏起来的备案提案现场流程设计模型设计模拟训练商业提案PPT设计PPT的基本设计原理排版·配色·元素选择常规页面设计技巧数据展现的设计技...
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章节内容基础设计超速操作策划构思从哪来设计原则会讲故事的PPT排版配色排版法则影视化排版配色方案技巧案例分析设计原则标题设计影视化背景图表设计图片优化动画呈现动画应用原理多动画连用技巧切换动画设计平滑动画的妙用模拟训练选题→制作→展示→点评49220585979795009480553557270课程特色课程特色47879035985458445503834...
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企业家商业演讲系统设计课 课时：12H
《企业家商业演讲系统设计课》——让好产品不再难卖【课程描述】商业演讲是加盟类型销售无法回避的场景，而大部分企业家在商业演讲的时候多半是靠“缘分”，就算有着优质的客户到场，你没经过设计的“佛系商业演讲”真的能达成销售的目标吗？《企业家商业演讲系统设计课》可以让你了解商业演讲的设计逻辑，学会使用模型快速设计商业演讲，老师会用专业的商业演讲结构告诉你其中的要素有哪...
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《演讲致胜-做精彩的演讲与工作汇报》 课时：12H
《演讲致胜——做精彩的演讲与工作汇报》【课程特色】系统设计：从核心到内容，从内容到表现，系统掌握演讲和工作汇报的全流程。实战案例：授课讲师拥有15+年演讲实战经验，真正做到以案例为基础，以实战为方法，以成功为目标。【课程收益】提升学员逻辑思维能力提升学员报告撰写能力提高有效的演讲及汇报总结技巧提高编写PPT和美化PPT的技巧【课程时间】2天【课程对象】企业中...
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职场报联商的沟通技巧畅通无阻信息传递陷入埋头苦干的泥潭日企新员工第一课报联商职场沟通基础工作的动脉和组织的血液分享：永远猜不透领导的心报告的心态与关键点准确把握报告的对象工作报告的轻重缓急选择合理的报告形式工作报告的常见类型口头报告必备的道具书面报告的内容构成工作报告的写作技巧报告内容的梳理和分类联络的心态与关键点中日人际关系的差异部门之间的良性循环清晰明了...
