课程体系
《掌控习惯-读书分享》 课时：3H
《掌控习惯》—读书分享--掌控习惯，掌控人生主讲：刘文鹏【课程背景】2019年北京联合出版公司出版的图书，作者是【美】詹姆斯·克利尔（JamesClear）为什么“习惯改变命运”？因为个人4050的行为取决于无意识的习惯。我们都知道“水滴石穿”的奇迹，也明白只有日积月累的蜕变才形成了沧海桑田，这样的力量在我们的人生中同样存在，这就是习惯的力量。习惯如同微风，...
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职场效率之闭环思维---刘文鹏工作的久了，人际交往的经历多，自然而然的就会对不同类人群进行评价。我们欣赏优秀的人，向他们学习，总结他们的特点和共性。而大家点赞最多的评价用词就是靠谱。靠谱可能是我们这个时代被严重低估的品格，因为靠谱的人最大的优点是让其他人省心和安心。靠谱就是对一个人最大的肯定，我们乐于和靠谱的人交往，也愿意把事情托付给他们。靠谱是为人做事的一...
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《领导力发展》 课时：12H
领导力发展讲师：刘文鹏【课程背景】人和钱是企业发展的两大支柱，而钱又是通过人去赚到的。人是企业最重要的资产，如果连人都管理不好，企业的各个组织都将出现问题，这样会导致人更有可能成为企业的负债，给企业带来无穷的潜在灾难！要改变这一切起决定作用的是中高层领导者知道如何通过有效的领导方式，最大限度的提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正的实现...
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《麦肯锡问题分析与解决》 课时：6H
麦肯锡-问题分析与解决主讲：刘文鹏【课程背景】无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身职场不可或缺的核心技术之一。如果你不能解决问题，那么你就是问题，迟早被淘汰。现今，技术进步的脚步不曾停止，而且信息泛滥，很多技术、知识、经验很容易过时被取代。但是，只要你具备分析与解决问题的能力，就完全不用担心技能过时的问题...
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《麦肯锡卓越工作法》 课时：12H
麦肯锡卓越工作法讲师：刘文鹏【课程背景】目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英...
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《企业培训体系搭建》 课时：12H
企业培训体系搭建-课程大纲讲师—刘文鹏从企业长远发展的角度来说，以人为本才是不断提高企业竞争力，特别是企业发展到一定程度，内部没有人才蓄水池，和没有内部培训体系，那多年企业良好的经验没有得到沉淀，一个会让企业人才培养特别困难，二是企业中高层断层了，这个时候，企业再想发展就非常困难了。培训是企业成功的必须，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界，所有的管...
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《金牌面试官-直线经理的面试技能训练》 课时：12H
金牌面试官--直线经理（主管）如何做好面试官的角色讲师：刘文鹏【课程背景】选用育留中的选人是第一道关，人不合适，后面三项都是出力不讨好，尤其是请人容易送神难，同时选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪费了大量的时间去面试，却始终招不到合适的人，或是来了才发现不合适很快离职，造成了资源的浪费，也错失了业务机会。真的知道自己想要...
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《如何提升高效思考力》 课时：2H
高效思考力主讲：刘文鹏【课程背景】如何面对问题能快、准、狠地找到有效对策？如何能有效、精准地预测失去的发展趋势？解决问题的能力是未来职场核心能力，如何让自己越早拥有直接本质要害能力？大多数人之所以没有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是凭惯性在生活，自己很少用脑子，过到哪里算哪里，不去主动思考事务因果逻辑关系，不去主动发散思考，不去反思复盘...
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《人生一场穿越模糊的选择》 课时：12H
人生是穿越迷雾的选择主讲：刘文鹏【课程背景】我们很多人每天醒来第一件事就是拿手机，被一个个热点不断牵引，玩游戏，刷微博，根本停不下来，上班摸鱼、开会分心、看书犯困，一努力就感觉浑身疲惫，就这样每日浑浑噩噩，在混沌中虚度时光。直到有一天，外界世界的变化，又或是身边的朋友，因为意外，命运轨迹发生了巨变，让自己陷入了巨大的焦虑感，开始了自我探索之旅：报了很多课，买...
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管理者如何做好会议管理主讲：刘文鹏【课程背景】在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。同时很多无效会议让与会人员疲惫不堪，也降低了管理者的威信。如果会议没有结果，其时间成本、场地费用、资料成本等损失是无法量化的，随之而来的是会议...
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《结构性思维与工作汇报》 课时：12H
结构性思维与工作汇报讲师：刘文鹏【课程背景】日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些场景让很多职场人士头疼：心理害怕汇报，不敢面对领导或不敢做现场汇报汇报时总是被领导强调“说重点”，甚至被追问“你到底想要说什么？”不能够有效组织汇报内容，导致无要点，没有条理，无法体现工作价值工作汇报现场，会因为某些同事的汇报效率低下导致会议...
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《结构性思维与表达》 课时：12H
【课程背景】：您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT...
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《结构化思考之问题分析与解决》 课时：2H
结构化思考之问题分析与解决讲师：刘文鹏课程背景：职场中，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工作状态如何调整？如此等等，数不胜数！分析和解决问题，不仅需要工作经验的积累，同时还需要思维、解决问题能力的提升：1，要清晰的定义问题，问题的具体情...
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《绩优人员如何做好内部分享》 课时：18H
绩优人员如何做好内部分享训练导师：刘文鹏知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。企业最大的浪费——经验浪费；一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重...
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《管理者的角色转变》 课时：12H
管理者的角色转变讲师-刘文鹏课程背景：组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但是他们没有做过经理或者管理者，如果要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就是一...
