《职场效率之闭环思维》_刘文鹏_企业内训课程

《职场效率之闭环思维》

培训讲师：刘文鹏

讲师背景：
【个人简介】刘文鹏老师拥有10余年培训工作经验，通过实践、授课、辅导，现场实操，很好的在企业中倡导并促进了理论、工具与工作实践的结合，大幅提高了公司职场思维效率及工作效率，受到学员的一致好评。Ø曾完成百余场《思维导图》、《结构性思维》、《闭详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《职场效率之闭环思维》详细内容

《职场效率之闭环思维》

职场效率之闭环思维
--- 刘文鹏
工作的久了，人际交往的经历多，自然而然的就会对不同类人群进行评价。我们欣赏优秀的人，向他们学习，总结他们的特点和共性。而大家点赞最多的评价用词就是靠谱。
靠谱可能是我们这个时代被严重低估的品格，因为靠谱的人最大的优点是让其他人省心和安心。靠谱就是对一个人最大的肯定，我们乐于和靠谱的人交往，也愿意把事情托付给他们。靠谱是为人做事的一种原则，尤其是在职场中的重要性更加突出。靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
靠谱背后的思维是闭环。别人发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维。
闭环思维不是一次性的行为，而是是一个不断输入——输出——输入的过程。每一次的思维活动都是一个小的闭环过程，而上一个闭环过程是下一个闭环过程的开始。
本次课程通过大量的案例来让员工和管理者意识到闭环思维的重要性，如何打造闭环思维以提升职场效率、团队效率以及组织效率。
课程大纲：
世界那么大，靠谱很重要
靠谱是人际交往中最佳的名片
不靠谱的人是在为组织制造障碍
职场效率之闭环思维
案例实录
闭环思维的逻辑
2.1 契约-时间-尊重
2.2 约定时间内给到反馈
2.3 闭环思维的理论基础是PDCA。
执行中的闭环表现
3.1 案例1，给个回复可以吗？案例2，反馈一下很难吗？
3.2 案例3，领导不过问，你就不主动吗？
3.3 案例4，员工常有理，就是真的是在占便宜吗？
3.4 案例5，只要努力工作就会被认可吗？
3.5 及时汇报那点事
团队协作中的闭环-不做猪队友
4.1 组织是一个协同网络
4.2 对方需要的是预期内的确定性
4.3 职场中不靠谱的林林种种
4.4 要努力工作，不要瞎忙，要质量，要效率，而不是加班
4.5 管理者必须要打造一个有闭环思维习惯的团队
不靠谱的领导会给组织带来巨大的伤害
5.1 决策是管理者必要的标签。案例1
5.2 你不过问，下属也乐意忽略。
5.3 不敢承担责任的管理者如何让下属有责任感
5.4 过去的功劳属于过去
5.5 说到而不做到
5.6 只会挑刺，而不会说下属的好
5.7 面子工程大于天
每个职场人都需要明白，组织中的竞争是一场残酷的淘汰赛，需要多思考如何让自己增值，成为稀缺型人才。正确认识自己在组织中的角色，持续实现工作中的闭环，才有资本迎接挑战。让我们一起共勉，共克时艰。
1879602108835center1905000

刘文鹏老师的其它课程

结构性思维--思考更清晰表达更正确 12.31

【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？

讲师：刘文鹏详情

持续成长的必要手段---复盘思维 12.31

【课程对象】各层级管理者、储备人才、骨干员工【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程背景】个体与组织持续进化离不开自我反思【自我总结，复盘，自我盘点】不做复盘，团队项目的每一次开始几乎等同于从零开始大家同一个起点，为何善于做复盘的员工进步更快？为何总是会重蹈覆辙？为何总是没有进步难道项目做完了，不去做反思吗？如何积累项目中的经验？本课程旨在帮助学员通过使用复

讲师：刘文鹏详情

《团队打造》 --基于案例的管理思维训练 12.31

适合对象：基层主管，中层经理级，高级经理和管理执行层等各级管理者课时安排：2天（12小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例的形式展现，带来学员的思考与辩论，进

讲师：刘文鹏详情

《如何组织好一场头脑风暴活动》 01.09

如何做好一场头脑风暴活动主讲：刘文鹏【课程背景】头脑风暴（又称头脑激荡）是开展集思广益活动的一种形式。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。由

讲师：刘文鹏详情

如何利用思维导图提高职场效率 03.18

如何利用思维导图提高职场效率讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效

讲师：刘文鹏详情

《团队管理问题分析与解决》 03.18

《管理问题的结构化分析》--管理实践案例是管理问题分析的最佳载体讲师：刘文鹏课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作

讲师：刘文鹏详情

《掌控习惯-读书分享》 03.18

《掌控习惯》—读书分享--掌控习惯，掌控人生主讲：刘文鹏【课程背景】2019年北京联合出版公司出版的图书，作者是【美】詹姆斯·克利尔（JamesClear）为什么“习惯改变命运”？因为个人4050的行为取决于无意识的习惯。我们都知道“水滴石穿”的奇迹，也明白只有日积月累的蜕变才形成了沧海桑田，这样的力量在我们的人生中同样存在，这就是习惯的力量。习惯如同微风，

讲师：刘文鹏详情

《职场效率之思维导图》 03.18

职场效率之思维导图讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效思考的可视

讲师：刘文鹏详情

巧用思维导图解决工作中的问题 03.18

巧用思维导图解决工作中的问题讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效

讲师：刘文鹏详情

《金牌面试官-直线经理的面试技能训练》 03.18

金牌面试官--直线经理（主管）如何做好面试官的角色讲师：刘文鹏【课程背景】选用育留中的选人是第一道关，人不合适，后面三项都是出力不讨好，尤其是请人容易送神难，同时选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪费了大量的时间去面试，却始终招不到合适的人，或是来了才发现不合适很快离职，造成了资源的浪费，也错失了业务机会。真的知道自己想要