《麦肯锡卓越工作法》_刘文鹏_企业内训课程

《麦肯锡卓越工作法》

培训讲师：刘文鹏

讲师背景：
【个人简介】刘文鹏老师拥有10余年培训工作经验，通过实践、授课、辅导，现场实操，很好的在企业中倡导并促进了理论、工具与工作实践的结合，大幅提高了公司职场思维效率及工作效率，受到学员的一致好评。Ø曾完成百余场《思维导图》、《结构性思维》、《闭详细>>

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《麦肯锡卓越工作法》详细内容

《麦肯锡卓越工作法》

麦肯锡卓越工作法
讲师：刘文鹏
【课程背景】
目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英人事的必学之一，成为国内几乎所有大型企业的必修课。
【课程收益】
学习到麦肯锡提到的职场必备工作习惯
通过案例解读关于目标，分类与排序的重要性
通过案例理解做正确的事VS正确的做事
通过案例与回顾进行深度思考“要事第一”
学会如何工作秩序条理化
【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性
【课程对象】致力于提高职场效率的人士
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言：关于麦肯锡公司及麦肯锡工作法
养成做正确的事的行为模式
导论：关于效率与效能
1.1以终为始
“凡事预则立，不预则废”
开始时，就要怀有目标
学会目标分解
1.2十种实用而简单的工作方法—确保工作方向不偏离
1.3高效工作能力提升的三种原则
工作秩序条理化
工作方法多样化
工作内容简明化
做要事而不是急事-做好精力管理
想清楚才能做明白，才会有效率
精心确定工作主次
事情重要性的四个层次
重要紧急四象限—不同人群的应用
错误的方法
要事第一
不要草率行事
关于解决问题
关注大画面
前言：全局，目标，期望
3.1面对多种需求或工作时
你要时不时地从忙碌中抬头想一想，问自己一些最基本的问题：
我现在做的是否更接近目标
参照以下问题，时常追问自己-自我反思
3.2面对工作环境建立你的人际关系网--注重合作与协同
人缘好坏的处境
不同的工作环境对人的影响—尤其是心情
良好的人际，会让你离目标越来越近
你是否在计较眼前的得失
3.3面对组织协同-不做猪队友
聚焦一个领域—可以涉猎广泛，但必须有专精的一项
对工作做出承诺—自我承诺
集中注意力-减少拖延
高效工作管理技巧
每天制作一个图表
有效的方法从放弃开始
整理自己--杂乱是一种坏习惯
控制紧急事件
麦肯锡建议
发现关键的驱动因素
别想着把整个海洋煮沸-理解协作
重要的少数和琐碎的多数
其他中肯的建议
写在最后
知行合一，知易行难；重在行动，贵在坚持。
学以致用，用以致学
脑图图例：

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