课程体系
高效仓储管理与物流配送课程大纲 课时：18H
高效仓储管理与物流配送课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低物流运输成本？如何管理好库存？◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如...
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非招标方式采购文件示范文本 课时：3H
《非招标方式采购文件示范文本》解读主讲：刘小明课程背景：为进一步完善非招标方式采购文件编制规则，提高非招标采购工作质量，促进非招标采购活动公平、高效、规范、透明、营造良好市场竞争环境，中国招标投标协会编制发布了《非招标方式采购文件示范文本》(以下简称《示范文本》)。《示范文本》主要包括《谈判采购文件示范文本》《询比采购文件示范文本》《竞价采购文件示范文本》和...
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防错防呆管理课程大纲 课时：12H
防错防呆管理课程背景◆在企业生产过程中，各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、不合格居高不下，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。◆P0KA-Y0KE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。P0KA-Y0KE防错技术经过...
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非生产物资采购与管理课程大纲 课时：12H
非生产物资采购与管理课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢，还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产...
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电子元器件+PCB+PCBA检验课程大纲 课时：18H
电子元器件+PCB+PCBA检验课程背景◆随着电子电器产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程度成倍提高，高分子材料、微电子器件广泛应用于各领域及其产品，相关的质量检验工作肩负着与产品质量密切相关的鉴别、把关、预防、报告和监督等职能。 ◆电子产品在不断与失效作斗争中提高可靠性，失效分析是与产品失效作斗争的最有效的工具，通过对失效产品的失效分析，诊...
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第二方审核课程大纲 课时：12H
第二方审核课程背景◆很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？◆虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。◆客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。◆有的企业对所有合作的供应商都进行第二方现场审核，是否有这个必要呢？◆第二方审核标准权重不知道如何...
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多品种小批量及产线优化课程大纲 课时：12H
多品种小批量及产线优化管理课程背景◆你正竭力控制生产进度吗？◆你每天为生产切换烦恼吗？◆你无法知道订单何时完成吗？◆紧急订单频繁发生！！怎么办？◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？◆客户的要求无法快速反应怎么办？◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程收益“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，...
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从优秀到卓越之班组建设课程大纲 课时：24H
从优秀到卓越之班组建设课程背景◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而，大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的，他们往往：（1...
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第三方仓储物流与供应链协同管理课程大纲 课时：12H
第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训...
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车间现场管理实战训练课程大纲 课时：12H
车间现场管理实战训练课程背景◆在占世界五分之一人口的大国—对中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。◆国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界强国经济发展的要求，生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《车间现场管理实战训练》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力...
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采购与供应链管理课程大纲 课时：12H
采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战...
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初级质量工程师课程大纲 课时：24H
初级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总体质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候更需要人们的...
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采购销售双赢谈判技巧课程大纲 课时：12H
采购销售双赢谈判技巧课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可压，供应商越...
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采购谈判技巧与策略课程大纲 课时：12H
采购谈判技巧与策略课程背景◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历，特推出此课程。课程收益本课程详细介绍了采...
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采购人员职业生涯规划课程大纲 课时：6H
采购人员职业生涯规划课程背景◆企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？◆在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业做生产管理，对自己的职业不定位，最后回头看又走回原点，作为企业采购人员的你，有没有以上说的类似经历呢？◆俗话说的好“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”我们今天居...
