课程体系
国有企业风险防控理念及内控风险防范培训大纲 课时：6H
国有企业风险防控理念及内控风险防范培训大纲【课程背景】本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容。【课程收益】本课程...
讲师：沈建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业对标世界一流培训大纲 课时：6H
国有企业对标世界一流培训大纲【课程背景】随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一...
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国有企业超额利润分享培训-大纲 课时：6H
国有企业超额利润分享机制培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛...
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国有企业“十五五”人力资源规划培训大纲 课时：6H
“十五五”人力资源发展规划培训大纲【课程背景】2025年作为“十四五”规划的收官之年，不仅是对国企改革深化提质的全面检验，也是开篇“十五五”战略布局的重要起点。面对全球产业链加速重构与新一轮科技革命浪潮，同时承担起高质量发展的历史使命，国有企业站在承前启后的关键交汇点，其中，作为改革与发展核心驱动力的HYPERLINK"https://so.csd...
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国有企业“十五五”战略规划培训大纲 课时：6H
国有企业”十五五“战略规划培训大纲【课程背景】“十四五”国资国企改革面临新问题、新机遇，需提前谋划“十五五”。主要成绩包括效益增长、科技创新、经济布局优化等。主要问题包括战略支撑不足、环境挑战、国资布局滞后、国企活力不足。未来策略包括产业未来化、机制市场化、业务国际化等七个方面。”十四五”规划进入下半场，需要正视当前国资国企改革面临的新问题、新机遇，对“十五...
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地方融资平台市场化转型培训大纲 课时：6H
地方融资平台市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国企改革的号角已经吹响，地方融资平台公司如何举旗定向值得关注。一直以来，负债率、风险控制等问题是地方融资平台关心的热点问题。地方融资平台的热点问题还需从自身的体制机制入手分析，比如：”地方融资平台如何转型发展？绩效评价如何确立？只有这些问题加以明确，才能从根本上培育地方融资平台的核心竞争力。无论是央企还是省...
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国企改革深化提升行动培训大纲 课时：6H
国企改革深化提升行动培训大纲【课程背景】实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。国务院国资委党委深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，指导推动国资国企切实扛起责任，抓好贯彻落实，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵...
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国有企业_三重一大_制度建设培训大纲 课时：6H
国有企业三重一大制度建设培训大纲【课程背景】简单说，“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用需要经过集体决策。这是1996年中央纪委针对国企的“内部控制”，第一次提出“三重一大”这个概念。这个制度是从国企开始逐步全面推广的，在2010年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制...
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2025年两会精神解读课程大纲 课时：6H
2025年两会精神解读课程大纲【课程背景】2025年全国两会是在“十四五”规划即将收官，“十五五”规划正待谋划之际召开的一次重要会议。全国两会期间，习近平总书记发表一系列重要讲话，为我们做好今年各项工作提供了科学指引和根本遵循。广大领导干部要深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，深刻领会2025年全国两会精神实质，准确把握《政府工作报告》的核...
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党的二十届三中全会国资国企改革战略部署 课时：6H
党的二十届三中全会国资国企改革战略部署【课程背景】党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，这是以习近平同志为核心的党中央着眼于全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标作出的重要战略安排。我们要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、...
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DeepSeek赋能企业的3门实操课 大纲集萃 课时：12H
说明1、后续是3门课的大纲：课程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驱动企业经营管理创新增长（1天）课程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引领企业营销创新突破（1-2天）课程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力战略与商业模式创新升级（1-2天）2、过去我的课程的特点是，模块化和工具应用性较强，每半天都有1-2套核心商业模型工具，...
讲师：金超咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链...
讲师：城云咨询电话：010-82593357下载需求表
《对标华为-构建从战略到执行DSTE能力体系》（2天） 课时：12H
对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为三宝—中小企业成长的秘诀》 课时：6H
学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何实现从技术到管理的快速转身》 课时：12H
如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没...
