课程体系
《AI大模型助力制造业转型升级及办公提效》 课时：6H
AI大模型助力制造业转型升级及办公提效课程时长：6小时课程模块：3个模块1.培训背景制造业正经历数字化转型，AI大模型的兴起为生产制造、流程优化及企业办公带来了前所未有的效率提升。企业管理者和从业者需要深入了解AI大模型的发展趋势，并掌握其在制造业和办公场景中的实际应用，以提升竞争力。2.培训目标掌握AI大模型的基础知识，理解AI三要素及国内外大模型发展现状...
讲师：班红亮咨询电话：010-82593357下载需求表
Deepseek助力办公效率提升 课时：12H
Deepseek助力办公效率提升（6学时）课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个领域，办公场景也不例外。AI的出现为办公效率的提升带来了巨大的机遇，它能够自动化处理繁琐任务、提供精准的数据洞察，并激发创新思维。然而，许多办公人员对AI的应用仍处于初步阶段，未能充分发挥其潜力。为了帮助大家更好地适应这一变革，陈则老师根据最近...
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AI驱动的内控与风险管理——解锁制造业管理者的智慧新境界主讲：班红亮课程背景Coursebackground：在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具...
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AI国产大模型DeepSeek企业与个人的应用 课时：6H
AI国产大模型DeepSeek提升企业管理和个人工作效率的应用主讲人：武威培训时长：1天第一章：Deepseek是什么1.DeepSeek与ChatGPT的区别2.DeepSeek具有国运级的战略意义3.DeepSeek团队4.团队核心优势第二章：Deepseek能做什么1.效率、赋能、思维2.DeepSeek的突破：逻辑能力3.人与AI，一场思维的双向奔赴...
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DeepSeek提升办公效率 课时：3H
DeepSeek提升办公效率主讲人：武威培训时长：半天第一章：DeepSeek的优势1.DeepSeek的背景介绍2.DeepSeek-V3推理能力到底有多强？3.Deepseek的优势4.Deepseek的应用场景5.DeepSeek与ChatGPT的对比第二章：DeepSeek的使用方法1.如何获取和注册DeepSeek2.Deepseek的几种主流使用...
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OKR方法论及实战工作坊课程大纲（两天版） 课时：12H
OKR方法论及实战工作坊-课程大纲课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目...
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贯彻八项规定精神扎实推进作风建设——深入贯彻中央八项规定精神学习教育（刘敏老师）课程背景及意义：党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。习近平总书记高度重视，亲自谋划确定学习教育主题，发表重要讲话，作出重要指示，为开展学习教育指明了方向。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵...
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华为股权激励实践分享_V1.1（一天版） 课时：12H
支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大...
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人力资源数字化转型课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字...
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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企...
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战略人力资源管理课程大纲（两天版） 课时：12H
驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较...
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战略解码工作坊课程介绍（三天两夜版） 课时：18H
1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》业务领导力：《战略解码3.0工作坊》参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但...
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新上岗管理者90天转身工作坊课程大纲（一天版） 课时：6H
新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提...
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以客户为中心的组织体系建设课程大纲（两天版） 课时：12H
《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1.学习华为如何构建以客户为中心的文化2.了解华为端到端的流程运作实践4.了解华为面向客户的铁三角机制5.学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中...
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企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲（一天版） 课时：6H
企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1.理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3.掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1.战略落地存在的根本问题2.BLM方法论介绍3.差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4.市场洞察1)市场洞察全景图...
