课程体系
《高效完成工作任务--员工执行力塑造》（1天） 课时：6H
高效完成工作任务--员工执行力塑造课程背景：一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行...
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《管理魔法镜——从目标策略到计划执行》（电竞版）（1天） 课时：24H
【课程背景】中基层管理者达成目标的能力对企业至关重要。但管理者在完成目标的过程中常常面临各种挑战，如市场变化、竞争对手策略调整、意外风险、资源短缺、人员变动等等。为了应对这些挑战，管理者需要提升目标策略管理和计划执行能力，包括制定灵活目标和可落地的策略、做好风险管理、建立运营管理机制和监控关键因素变化、同时建立敏捷团队和快速决策机制等。【课程特色】管理魔法镜...
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职场演讲力©--DeepSeek赋能场景化职场演讲技能提升课程背景：在当今快节奏的商业环境中，高效的工作汇报与呈现能力已成为职场人士突破职业瓶颈的关键竞争力。然而调研显示，72的职场人存在汇报逻辑不清、数据呈现乏力、临场表现欠佳等痛点，这不仅导致核心价值难以被决策层捕捉，更可能错失发展机遇。传统培训往往局限于单向理论灌输，缺乏针对真实场景的实战演练与智能化工...
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AI助力智能写作—DeepSeek公文写作技巧课程背景数字化时代下，AI技术正重塑职场写作模式，DeepSeek凭借高效语义理解与生成能力、卓越的性能与广泛的应用场景，成为推动企业办公效率提升的关键力量。DeepSeek在公文写作领域的应用，能够精准检索资料、快速生成高质量文案、规范格式排版、优化语言表达，为公文写作带来前所未有的变革。本课程应运而生，旨在助...
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AI助力工作效率提升--DeepSeek赋能职场智能办公课程背景在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，人工智能AI技术宛如一颗璀璨明珠，照亮了职场办公的全新路径。以DeepSeek为代表的AI模型，凭借其卓越的性能与广泛的应用场景，成为推动企业办公效率提升的关键力量。本课程应运而生，旨在助力企业员工拥抱AI技术，开启智能办公新篇章，让工作效率如插上翅膀般飞速飙升，...
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《大客户关系突破与销售技能场景化训练》（1天） 课时：6H
大客户关系突破与销售技能场景化训练课程背景：随着信息时代的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业的卖家合作，传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景，都要尽可能地传递产品价...
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《MTP中高层管理技能训练方案（可定制）》（6-9天） 课时：12H
MTP中高层管理技能训练课程背景：MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个从VUCA时代逐渐变化到BANI的时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训...
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《高效商务谈判策略》（1天） 课时：6H
高效商务谈判课程背景：前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判！”在商务合作过程中，双方既存在共同利益，也存在分歧，这是最常见的局面。商务谈判技巧就是可以用最低的成本解决企业内部和外部的相关问题的技能，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系。可是，在实际的商务谈判过程中，谈判双方经常陷入零和博弈的局面，使...
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华为股权激励实践分享_V1.1（一天版） 课时：12H
支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大...
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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企...
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新上岗管理者90天转身工作坊课程大纲（一天版） 课时：6H
新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提...
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人力资源数字化转型课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字...
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战略人力资源管理课程大纲（两天版） 课时：12H
驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较...
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战略解码工作坊课程介绍（三天两夜版） 课时：18H
1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》业务领导力：《战略解码3.0工作坊》参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但...
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以客户为中心的组织体系建设课程大纲（两天版） 课时：12H
《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1.学习华为如何构建以客户为中心的文化2.了解华为端到端的流程运作实践4.了解华为面向客户的铁三角机制5.学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中...
