高层管理课程体系
第1讲领导于无形，管理须有道1领导与管理的角色争执2领导者要体悟的四字真言3领导者的能量靠“布道”和分享4领导的关键在于培育接班人5领导者的高境界分析：中高层管理者领导艺术培训案例！解析：中高层管理者领导艺术内训案例案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第2讲领导者素质、形象、魅力1领导者素质2领导形象及其建设3领导魅力讨论：中高层管理者领导艺术经典案例讨
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
1、取势势：规律、趋势、势能、势力、资源天时、地利、人和天时不如地利，地利不如人和顺应潮流、借助力量、整合资源做正确的事化不利为有利，宁愿做方向正确的乌龟，不做方向错误的兔子。思考：为什么我们总不明白公司在干些什么假舆马者非利足也而致千里假舟楫者非能水也而绝江河君子生非异也善假于物也——战国荀子2、明道道：管理理念中国的传统智慧有许多闪光点案例：毛泽东的智慧
讲师：汪朝林咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段：自我执行力提升★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例：温州民企精英带给我们的启示一、什么是执行力二、高效执行者的特质三、现场：执行者的摇篮四、企业需要行动家五、从被动执行到主动执行六、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失七、你有执行意识吗？八、心态与高效执行力九、悟性与高效执行力十、五大能力与高效执行力1、计划能力－高效执行力之前提2、决策能力－高
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层管理人员RSBT综合能力提升 课时：12H
基于公司战略目标和重点任务，明确公司领导期望与要求，初步明确培训项目基本方向。同时基于当前中高层管理干部在管理各方面存在的问题和困惑，提炼培训项目重点。基于O-T-P（组织-任务-个人）分析逻辑，以服务公司业务发展、业绩目标达成为目标识别培训需求。通过培训围绕战略承接、业务管理和团队管理三个领域的事实、概念、原理、技能和方法等，设计培训活动。一、培训目标强化
讲师：罗明儒咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理能力提升训练营 课时：12H
【培训对象】企业家、中高层管理人员【培训目标】提升公司管理人员领导力和能力【课程收益】学会科学设定企业发展战略目标，掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法掌握组织领导力的基本原则，熟悉组织架构设计的理论和方法，学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序掌握绩效管理理念与工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点，把握绩效管理的
讲师：何红波咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者核心能力训练 课时：12H
中高层管理者核心能力训练课程背景：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对
讲师：董海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的能量管理 课时：12H
中高层管理者的能量管理 备注 农场活动，小班授课，限招35人。 农场活动：在大自然环境下放松、休闲、娱乐、充电；可以喝顶级能量好茶，清理身体，感受茶气，轻松温暖身心；还可以做脑呼吸训练操，活化大脑，深度减压，深度休息，提升专注度！课程概述： 身为管理者能够管理好自身能量，学习随时调整自己获得正能量，并且有能力影响团队成为积极、主动、负责任、感恩
讲师：陈敏秋咨询电话：010-82593357下载需求表
B64w20200925关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)中高层管理者技能、MBA、央企国企、集团管控、从研发走向管理、中层干部走向企业级管理岗位、顶替MTP、如何做好副职客户群：覆盖制造业中高层管理者技能类需求MBA十维度行动力(中高层管理者TTA(思维,技能与行动)赋能)(现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能)(央企国企变革与
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A12120200520搭上变革与创新时代直通车制造企业中高层管理者实战行动高级教程课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理运营盈利实务标准版权课程 课时：12H
我们有大型企业核心决策策划的经验总结，历时十五年的精心研发核心原理，致力打造类似“九型人格”、“六顶帽思维”全套版权品牌课程；“九型人格”来自二千五百年前一张图的演绎，我们课程来自有七千年历史的“银河系结构图”的演绎，将大型企业全盘管理运营作为标杆，以简洁的构图演绎，使学员在短时间内深刻理解“生产、经济、管理”的本质联系，直接推演转化为简易的管理实用方法。【
讲师：吴振平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层管理人员管理技能提升培训课纲 课时：12H
【课程背景】中高层管理人员处在企业管理金子塔的中段，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层管理人员的综合管理能力提升迫在眉睫！为了满足企业在中高层管理培训方面系统、高效、务实的要求，本课程以一个中高层管理者必备的八项管理技能为核心模块渐次展开。通过课程学
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
【国际版权课】日产训MTP中高层管理技能 课时：12H
对象大中型企业中高层管理人，公司决策层，部门总监，部门经理目的提升企业中高层管理人员的管理能力和综合领导力素质内容【关于MTP】MTP（ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理-中高层管理技能和领导力提升 课时：6H
MTP管理提升课程大纲MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升课程是一种针对企业中高层管理人员的培训项目，旨在提升其管理技能和领导力。第一部分：管理基础与领导力发展1.管理与领导力的区别·管理的定义与功能·领导力的重要性·管理与领导力的结合2.领导力理论与实践·传统领导理论回顾·现代领导理论与模型·领导风格与情境领导3.团队建设与
