高层管理课程体系
部分项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：项目管理管什么？回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产中高层角色自我认知----角色管理一、如何真正突破从一个房地产一线专业角色到管理角色的转变二、房地产各部门中高层管理如何真正理解和诠释管理的意义和价值三、房地产各部门中高层管理角色转化和定位误区剖析四、房地产各部门中高层管理者自身职业使命、目标、远景的榜样力量----案例分析讨论：万达地产宁波分公司的营销部总监王总监案例故事对我们有什么启发？讨论
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中高层管理者应具备的素质1.管理概念的基本认知2.管理者角色的三个纬度3.中高层管理者定位与特点4.优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型5.中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任6.中高层管理者应该有的意识和心态7.中高层管理者应遵循的五个原则二、卓越领导力提升1.领导者的核心行为方式2.领导者使用权力的类型3.影响追随者行为的领导过程4.影响领
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章管理者的角色认知与定位开场互动一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位1、职业指导者2、培训教练3、问题解决者三、中国企业管理者的常见认知误区解析四、常见的管理者思维模式解析五、管理者的五项特质1、领导远见2、领导热情3、自我定位4、优先顺序5、人才经营六、四种领导风格解析学员互动：测测您的管理风格第二章管理者如何组建高效团队案例解析：一、高效团
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房地产中高层管理角色自我认知----角色管理一、房地产中高层管理的8大自我思考1.我要干什么2.我会干什么3.我能干什么4.我干的怎么样5.我想要什么6.我能要什么7.我们为什么工作8.我们为谁工作二、房地产企业价值4大维度思考1.当今房地产企业诞生的目的是什么？2.当今地产企业竞争核心力是什么？3.当今房地产企业与个人的关系是什么？4.当今房地产行业
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
【讲】中高层应有的危机意识 核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强 本节内容： 1.外来企业的巨大挑战 2.本土企业的巨大厮杀 3.中高层如何应对企业发展的瓶颈 4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚 5.集中体现：可怕的人才断层 【第二讲】角色定位：责任胜于能力 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高中高层管理打造团队和管理团队的能力》 课时：12H
【课程大纲】：【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成两天一夜的学习。1、组建团队；2、五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。3、制订团队规则；4、敬畏法则；5、当众承诺；讲：高绩效团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
启发游戏导入：解锁、积木成塔案例演示：为什么我们没想到？部分什么是管理创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、什么是管理创新（一）何为管理创新？1、管理创新的内涵2、管理创新的本质3、管理创新的核心案例：u企业文化创新u人力资源创新u绩效管理创新u营销创新（二）管理创新的原则与特性1、管理
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：总裁领导风格与权变艺术领导者的思维模式领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同成员转换领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法群体危机应变艺术负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导领导处理团队关系5个要点领导如何为团队设定目标团队目标绩效制定的四步法分解目标现场演练DC-PDCA依据公司的KRA分解KPI影响下属认可工作目标绩效考核管理中的沟通
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
改善生产现场的方法及步骤 削减工厂成本的五个方法 怎样进行零缺陷质量管理 全面提升班组长管理技能 生产主管优质管理实务 组织中高层领导参观考察知名企业 精益生产推进规划与步骤设计 改善生产管理的利器：5S与TPM实务 精益生产之：目视化管理与标准化作业 精益生产之：全员参与与持续改进 制造企业中高层领导核心管理技能提升
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：总裁领导风格与权变艺术-领导者的思维模式-领导者如何“谋”-领导者如何“断”-针对不同成员转换领导风格-权变与情景领导力-领导的系统思考法-群体危机应变艺术-负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导-领导处理团队关系5个要点-领导如何为团队设定目标-团队目标绩效制定的四步法-分解目标现场演练DC-PDCA-依据公司的KRA分解KPI-影响下属认可
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理综合素质提升 课时：6H
中高层管理综合素质提升培训大纲-为什么学习本课程进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。本课程将从实战角度，运用大量鲜活的案例，将从责任意识、领导能力、自我管理、协作与团队、企业
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升 课时：6H
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
中流砥柱-企业中高层管理者核心管理技能提升 课时：12H
1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除
