高层管理课程体系
讲互联网管理思维案例分析……1、互联网时代的经营环境互联网时代的经济互联网时代的市场发展趋势互联网时代的经营挑战2、互联网对企业的影响对个体的影响对团队的影响对组织结构的影响3、互联网管理思维互联网时代对管理的四大挑战什么是互联网管理思维五位一体的互联网管理再造互联网管理的两个误区传统企业在互联网时代的管理选择案例分析……第二讲互联网时代的管理角色转换案例分
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理干部的质量意识和管理技能提升》 课时：12H
【课程大纲】：讲：中高层管理干部的正确角色认知1、企业需要优秀的中高层管理干部；2、优秀的中高层管理干部的准确定位；3、了解中高层管理干部的应该具备的胜任能力；4、中高层管理干部的角色误区；6、【案例】：任劳任怨的人；7、【案例】学习认识企业，认识自己作为中高层的管理者的管理角色，如何才能成为优秀的中高层管理者；第二讲：中高层管理干部的综合素质要求1、优秀中
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求启动项目1、定义问题，明确项目的需求2、实战演练：分析项目的真正需求是什么3、如何应对
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简要提纲：一、中高层管理角色认知二、中高层管理者的自身定位三、领导对我的要求四、下级对我的期望五、自己的真实感受六、中高层管理者素质模型七、中高层管理者沟通能力和技巧八、中高层管理者的职业化九、中高层管理者几项管理基本功十、争做创造性人才十一、如何发现和培养侯备干部十二、人力资源管理的五字真经十三、中高层领导艺术的学习借鉴十四、扬长避短发挥优势
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：总裁领导风格与权变艺术领导者的思维模式领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同成员转换领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法群体危机应变艺术负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导领导处理团队关系5个要点领导如何为团队设定目标团队目标绩效制定的四步法分解目标现场演练DC-PDCA依据公司的KRA分解KPI影响下属认可工作目标绩效考核管理中的沟通
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景】 MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆。 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MT
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 领导艺术一.领导的基本管理技能★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才★征求意见和咨询 ★培养优秀人才★决策 ★发现和研究问题★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾★促进组织机构变革 ★谈判★组
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理领导力提升 课时：2H
部分：管理的角色与认知（1.5小时）一、管理的基本认知1、职业心态与意识—空杯理论2、管理者的角色二、确认你的管理类型1、专制独裁型2、发展培养型3、领导方格理论4、领导风格理论三、四种领导气质对管理的影响1、四种气质类型2、四种气质的优缺点3、四种气质的转化4、不同气质类型的相处哲学----狮子与老虎四、发展全面型的管理信念案例分析讨论:红色管理哈佛的管理
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人愿景2、团队的愿景研讨：你的团队的愿景3、如何展望和传达未来前景4、领导者的时间更多的用在展望未来5、案例：二领导力修炼二：提拔与发展他人1、招募与选择人才分享：过去是如何参加招聘人才的？2、创造良好的工作环境3、顾问与教练4、有效授权5、案例：TBM接班人计划
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？讲看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语1、绩效标准现场演练：谁是你
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分大纲：引言（我们处于挑战大于机遇的时代？）这个社会是速度和改变的社会，引出问题，思考？【讲】中高层应有的危机意识核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强本节内容：1.外来企业的巨大挑战2.本土企业的巨大厮杀3.中高层如何应对企业发展的瓶颈4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚5.集中体现：可怕的人才断层【第二讲】角色定位：责任胜于能力
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理干部六堂必修课》 讲师：辛雪峰 课时：12H
【课程大纲】堂课：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。 如何与上级融洽相处 1、与上级相处的六大原则 2、与上级相处的六大忌讳 3、怎样获得上级的赏识 4、怎样向上级提建议 5、副职如何与正职相处 如何对待你的上司？ 1.诚恳赞赏 2.摆正位置 3.学会服从 4.切记越权 演绎五大角色做好助手 1
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：章导论学习目标：掌握领导学的研究对象，了解领导学的理论体系，明确学习领导学意义重点难点：1、领导学研究对象2、领导学的理论体系1：学习和研究对象2、特点与理论体系3、现代企业的发展4、管理实践与应用第二章领导基本概念学习目标：明确领导概念，懂得领导与管理的关系，明确领导的构成要素。重点难点：1、领导与管理区别2、领导构成因素1、管理与领导区别2、领
