质量管理课程体系
《施工技术管理和质量管理》 课时：6H
《双管齐下，全面开花》——施工技术管理与质量管理的提升方法主讲：吴建宏【课程背景】在建筑行业中，施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升，对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享，帮助学员掌握施工技术管理和质量管理的核心要点，提升工程项目的施工质量与施工效率。【课程收益】1.理解施工技
讲师：吴建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
质量意识与质量管理理念 课时：12H
课程名称：《质量意识与质量管理理念》（2天）课程目的：辅导企业，改进质量管理，提高预防和解决质量问题的能力，通过增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，培训全面的认知、多元的思维、认真的态度，改变认知，改善思维，从而提升产品品质。改变人员认知和思维意识，从而改进内部管理和工作态度，进而改善生产现场和产品质量。授课对象：企业基层人员、班组长、工程师、中高层管理
讲师：陈斌咨询电话：010-82593357下载需求表
NPI（新产品导入研发质量管理）课纲 课时：18H
NPI（新产品导入）培训课纲——研发质量管理一、课程目的：通过对新产品导入过程的学习，促进企业相关人员树立预防意识，运用所学知识提高企业在产品设计、过程设计等研发活动中的质量管控能力，从而确保能够在设计阶段就能减少产品在批量生产后的质量风险。二、授课对象：企业内部工程技术研发人员、品质人员、中高层管理人员、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门经理等。三、
讲师：陈斌咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理TQM 课时：12H
课程名称：《全面质量管理TQM》课程目的：辅导企业，改进质量管理，提高预防和解决质量问题的能力，通过增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，培训全面的认知、多元的思维、认真的态度，改变认知，改善思维，从而提升产品品质。改变人员认知和思维意识；改进内部管理和工作态度；改善生产现场和产品质量。授课对象：中高层管理人员、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门经理
讲师：陈斌咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理 课时：24H
1.背景质量管理(QualityControl)简称QC。在日本积极采用QC管理方法的并非只有代表性的汽车制造业、建设业、金融业、交通、运输业、酒店宾馆、高尔夫球场，以及百货店、超市等也被广泛采用QC管理方法。与企业的大小无关，应该说是很普及。QC管理方法源于美国，日本根据国情加以发展运用。可以说QC理论的萌芽于美国，而盛大妍丽的花于日本。众所周知QC管理被
讲师：曹振喜咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院全面质量管理》 课时：12H
医院全面质量管理课程背景：医院全面质量管理（TQM），是以顾客（患者）需求为中心，承诺要满足或超越顾客（患者）的期望，全员参与，采用科学方法与工具，以有策略的及有系统的途径，持续改进(质量，速度，效率，成本，创新，服务），贯彻组织的核心价值，它不但重视医疗(服务）质量，也重视经营质量、经营理念与医院文化。也就是以质量为核心的全面管理，追求全面性的卓越绩效，提
讲师：刘红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理培训知识培训大纲（2天）》 课时：24H
质量管理知识培训课程大纲(2天)【课程目标】◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具
讲师：罗正海咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练 课时：18H
制造型企业PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练课程背景本课程在客户明确提出问题和需求的基础上结合侯老师多年的制造型企业管理咨询培训的基础上提出来的，客户提出“各个生产制造产线独立存在PMC，各个产线存在一定的本位主义，造成各个产线的生产与公司级总计划存在冲突，造成一定的交期及时与成本浪费“；“质量管理由品管统一管理，生产管理产线存在不配合抵触情绪”；企业
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理与8D分析 课时：6H
制造型企业TQM全面质量管理与8D分析课程背景企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？TQC或TQM这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《TQM-全面质量管理》 课时：12H
TQM-全面质量管理课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业“全面质量管理”即开展TQM不到位造成品质异常。中国产品质量正处于一
讲师：刘超咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理实战训练营 课时：12H
全面质量管理（TQM）实战训练营吴老师生产质量及供应商链管理实战专家/原艾诺斯集团质量总监课程背景在国际经济形势持续低迷的当下，美国及西方国家对中国施加压力，导致出口订单出现断崖式下降。与此同时，国内各行业亦竞争激烈，内卷现象严重。忽视产品质量已导致客户抱怨不断攀升，甚至造成部分企业经营困难，逐步走向失败。以下是两个近两年内的典型案例。力帆汽车曾因低价策略迅
讲师：吴洁宇咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑市政与钢结构工程质量管理的规范标准及质量事故防范措施应对策略课程内容:上午：3小时一、建筑工程规范标准解析1.桩基工程规范2.围护工程规范3.防水工程规范4.地下室结构工程规范5.主体结构规范6.砌筑工程规范7.屋面工程规范8.外立面（门窗、保温一体板、幕墙）工程规范9.室内装修工程规范10.室外总体工程规范11.人防工程规范12.国家通用规范二、市政工
讲师：范伟咨询电话：010-82593357下载需求表
：总包项目质量管理理论与实操3.15 课时：6H
总包项目质量管理理论与实操课程内容:总包项目质量管理策划项目质量管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻，并通过严谨的技术管理与质量保证措施，最终确保实现对业主工程质量目标的承诺。项目质量目标及质量管理制度策划精品工程策划书的编制项目质量管理运行控制1、施工人员质量意识的培训与教育及质量管理制度2、技术、物资、施工工序、检验
讲师：范伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》（工程进度、工程裂缝、防水工程、铝合金工程、地基、基础及地下室工程）课程提纲：第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素 一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨：结构封顶后屋面工程质量进度失控原因
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》（勘察、地基、基础及地下室工程）课程提纲：一、工程岩土勘察1、“结构”、“构造”在房建工程、岩土工程中的含义2、房建工程中岩石风化程度的指标定义3、岩土勘察中的监管6个要点二、基坑支护工程1、支护方案的选择（图片展示）2、支护范围（空间）的确定五大因素3、支护桩施工工艺及控制要点4、不同成孔工艺质量要点5、钻孔、冲
