6S现场管理
6S现场管理详细内容
6S现场管理
**篇：6S推行基础
一、6S概述
1、6S的沿革及发展
2、6S的含义
3、6S是企业管理的基础
4、6S的主要性能
5、6S的主要功用
二、推行6S的八大目的与作用
1、推行6S的八大目的
2、推行6S的八大作用
三、6S之间的关系
1、6S之间的关系
2、6S与其它活动的关系
3、6S的六大效能
第二篇：6S推行实务
一、整理的推进重点
1、整理的含义
2、整理的作用
3、整理的推行要领
4、推行整理的步骤
5、具体实例
二、整顿的推进重点
1、整顿的含义
2、整顿的作用
3、推行的要领
4、推行整顿的步骤
5、具体实例
三、清扫的推进重点
1、清扫的含义
2、清扫的作用
3、推行的要领
4、清扫的步骤
5、具体实例
四、清洁的推进重点
1、清洁的含义
2、清洁的作用
3、推进要领
4、推进清洁的步骤
5、具体实例
五、修养的推进重点
1、修养的含义
2、修养的作用
3、修养推行的要领
4、推行修养的步骤
5、具体实例
六、安全的推进重点
1、安全的含义
2、安全的作用
3、安全推行的要领
4、推行安全的步骤
5、具体实例
第三篇：6S推行策略
一、6S推行策略之一：组织策略
1、组织结构
2、组织制度
3、组织原则
二、6S推行策略之二：管理策略
1、目标管理
2、目视管理
3、看板管理
三、6S推行策略之三：培训策略
1、制定6S培训计划
2、实施6S教育培训
3、检验6S培训效果
4、准备一下阶段培训
四、6S推行策略之四：组织策略
1、找出6S工作中存在的问题点
2、分析问题点产生的原因
3、找出主要影响的原因
4、制定6S改善的措施计划
5、实施6S改善的措施计划
6、检查6S改善的实施效果
7、把工作结果标准化
8、重新开始下一个PDCA循环
五、6S推行策略之五：改善策略
1、个人填写企业提案制度书
2、提案送达提案制度委员会
3、企业提案评审、实施、SDCA循环
六、6S推行策略之六：标准化策略
1、制定标准
2、标准化审核
3、标准宣传
4、执行标准
5、标准修改
6、标准化体系
第四篇：6S推行加速度----目视管理
一、目视管理（上）
1、什么叫目视管理
2、目视管理的类别
3、看板作战
二、目视管理（下）
1、识别管理
2、推进目视管理的注意事项
3、目视管理的三个发展阶段
4、目视管理与提升产品质量的关系
第五篇：6S推进原理及计划
一、6S的推进原理
1、6S推进的基本原理
2、6S推进的阶段
3、6S推进的八大要诀
二、6S推进计划
1、6S推行计划表
2、6S推行计划需注意问题
三、6S推行步骤
1、推行6S遇到的几种问题
2、实施与评价的三个阶段
3、实施评价阶段
第六篇：6S推行（6月）步骤
一、准备策划阶段
二、由点到面月
三、由面到点月
四、目视管理月
五、精益求精月
六、维持改善月
赵又德老师的其它课程
【质量管理20】-课纲：银行业六西格玛管理 - 02.19
银行业六西格玛管理实务培训讲师：赵又德right352425课程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275随着金融行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，银行业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力，银行不仅需要提供
讲师：赵又德详情
六西格玛绿带应用培训讲师：赵又德课时：5天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课
讲师：赵又德详情
六西格玛黑带应用培训讲师：赵又德课时：12天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
讲师：赵又德详情
【质量管理14】-课纲：MSA-测量系统分析 02.19
MSA/测量系统分析课程大纲：测量系统表征数据质量的统计特征量测量系统的基本概念测量系统的变差测量系统的基本要求测量系统分析的时机测量系统分析的流程测量系统分析的准备与注意事项MSA计划的制订量具的准备测试操作人员和分析人员的选择分析用样品的选择测量系统分析的注意事项测量系统稳定性分析案例分析：测量系统稳定性分析报告测量系统偏倚分析测量素系统偏倚分析——独立
讲师：赵又德详情
实验设计（DOE）及MINITAB软件应用实战培训讲师：赵又德【课程背景】：实验设计（DesignofExperiments,DOE）是一种系统化的方法，用于规划、实施和分析实验，以便在控制变量的情况下评估因子对响应变量的影响。随着科学技术的不断发展，实验设计在各个领域的应用越来越广泛，尤其是在工业、农业、医学和社会科学等领域。通过合理的实验设计，研究人员能
讲师：赵又德详情
试验设计（DOE）实战培训讲师：赵又德【课程背景】：试验设计（DOE）是一种系统化的方法，用于确定并优化影响产品、过程或体系的多个因素。通过合理地安排试验，DOE能够有效地揭示关键因素，揭示因素之间的相互作用，以及优化试验结果。在工业、工程、科研等领域，DOE被广泛应用于提高产品质量、降低成本、缩短研发周期，取得竞争优势。然而，要成功地实施DOE并获得准确的
讲师：赵又德详情
【质量管理17】-课纲：新QC七大手法 02.19
新QC七大手法课程大纲：第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则
讲师：赵又德详情
【质量管理18】-课纲：QC七大手法应用 02.19
QC七大手法应用讲师：赵又德【课程背景】：我们知道，品质是企业成功的关键，也是产品价值与尊严的起点。要提升品质，必须借助一些工具，而不是天天面对一堆数据，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法运用好，品质管理没烦恼。许多切实运用QC七大手法的工厂，都有这个体会。否则聪明的日本人不会把它尊为至宝。因此，要使QC七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理
讲师：赵又德详情
失效模式与影响分析（FMEA）实务培训讲师：赵又德-47625466725课程背景在现代制造业和产品设计领域，失效模式与影响分析（FMEA）作为一种有效的风险管理工具，被广泛应用于预防产品设计和生产过程中的潜在失效。FMEA通过对产品或过程的各个环节进行深入分析，识别潜在的失效模式及其影响，评估风险，并提出改进措施，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。随着全球
讲师：赵又德详情
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21207
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政专员岗位职责 19087
- 4品管部岗位职责与任职要求 16280
- 5员工守则 15491
- 6软件验收报告 15428
- 7问卷调查表(范例) 15160
- 8工资发放明细表 14590
- 9文件签收单 14251