《全员5S管理实战》
《全员5S管理实战》详细内容
《全员5S管理实战》
**天
**章 5S概述
**节 5S的起源
一、5S起源
二、5S内容
第二节 企业开展5S的必要性
一、 推行5S对生产现场的好处
二、 推行5S对企业整体效能的好处
第三节 现场八大浪费
一、 过量生产的浪费
二、 库存过多的浪费
三、 搬运的浪费
四、 等待的浪费（窝工的浪费）
五、 动作的浪费
六、 过分加工的浪费
七、 不良修理的浪费
八、 管理不善的浪费
九、 企业存在浪费的分析与解决
第二章 5S活动的实施
**节 整理活动的实施
一、 整理的定义和目的
二、 整理的三个标准
三、 整理推进的步骤
四、 整理注意的事项
五、 企业现场整理存在的问题分析
第二节 整顿活动的实施
一、 整顿的定义和目的
二、 整顿的作用
三、 整顿的“三定”原则
四、 整顿的推行步骤
五、 整顿的具体操作
六、 整顿的注意事项
七、 企业现场存在的问题分析
第三节 清扫活动的实施
一、 清扫的定义和目的
二、 清扫的主要对象
三、 清扫的方法
四、 清扫工作的实施
五、 实施清扫结果的检查
六、 清扫的注意事项
七、 企业存在的问题点分析
第四节 清洁活动的实施
一、 清洁的定义和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的规范化
四、 5S的标准化
五、 清洁的实施办法
六、 企业存在问题的实际分析
第五节 素养活动的实施
一、 素养的定义和目的
二、 素养活动的表现
三、 素养的内容
四、 素养活动的实施
五、 检查素养效果
第二天
第三章 5S活动的推行工具
**节 早会
一、 何谓早会
二、 早会的作用
三、 早会的实施
第二节 点检表
一、 何谓点检表
二、 点检表的作用
三、 点检表的实施
第三节 提案法
一、 何谓提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的实施
第四节 PDCA环
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA实施
第五节 QC手法
一、 何谓QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的实施
第六节 看板管理
一、 何谓看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的实施
第七节 目标管理
一、 可谓目标管理
二、 目标管理的作用
三、 目标管理的实施
第八节 作业标准化
一、 可谓作业标准化
二、 作业标准化的作用
三、 作业标准化的实施
第九节 定点摄影
一、 什么是定点摄影
二、 定点摄影的作用
三、 定点摄影的要求
四、 照片的使用
第十节 目视管理
一、 什么是目视管理
二、 目视管理的作用
三、 目视管理的方法
四、 目视管理的意义
第十一节 寻宝活动
一、 什么是寻宝活动
二、 开展寻宝活动的意义
三、 寻宝活动的游戏规则
四、 寻宝活动的开展步骤
第十二节 红牌作战
什么是红牌作战
5S活动的推行步骤
第四节 5S活动策划
一、 企业信息收集
二、 企业诊断
三、 效果测定的方法
第五节 5S活动组织的建立
一、5S推行委员会成立
二、5S推进办公室
三、各部门负责人及行动组长
第六节 拟定5S活动文件
一、 拟定推行方针及目标
二、 拟定5S推行活动计划
三、 拟定5S活动实施办法
第七节 实施5S培训教育
一、 培训对象及内容
二、 培训方式方法
三、 拟定培训计划
四、 考核检查
第八节 5S活动宣传造势
一、 活动口号征集和5S标语制作
二、 企业内部宣传
三、 制作宣传板报
四、 标语牌
五、 制作推行手册
第九节 建立5S样板区
一、 为什么要建立5S样板区
二、 开展样板区5S活动的程序
三、 样板区的选择原则
四、 样板区的活动重点
五、 样板区的5S活动效果确认及总结报告
第十节 全面推行5S
一、 领导强有力的支持
二、 管理者要进行经常性的现场巡查
三、 全员参与
四、 区域负责制
第十一节 开展5S评比与考核
一、 评比与考核的范围
二、 评比与考核准备
三、 评比与考核实施
四、 评比与考核总结
张进忠老师的其它课程
TWI 09.25
TWI培训大纲【课程背景】：它因战时需要由美国制造业先驱们所创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致，让战后的日本奇迹般的崛起，最终使日本走向了经济强国之路。一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！什么很多企业推行5S、TPM、精益生产、6sigma不到位？企业的经营者茫然而
讲师：张进忠详情
现场改善 09.25
现场改善【课程大纲】一、现场管理概述1、现场管理的定义及对象2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、现场管理的六大要素4、现场管理的六大指标二、精益生产概论1、精益生产的由来2、精益思想3、精益思想的十二大原则4、精益案例分析三.、价值流程分析1、价值流的定义和意义2、解析价值流图——发现浪费3、绘制价值流的准备4、产品分析5、绘制价
讲师：张进忠详情
新旧QC七大工具 09.25
新旧QC七大工具【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要点2、检查表
讲师：张进忠详情
质量工具SPC培训 09.25
质量工具SPC培训【课程收益】1.了解控制图的选择方法2.了解控制图的作用3.了解数据收集与分组的原则4.分析控制图5.通过控制图的应用帮助了解过程能力【课程背景】统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，
讲师：张进忠详情
设备润滑管理 09.25
设备润滑管理【课程背景】60以上的设备故障是由润滑不良引起的！科学的润滑管理不但能够有效降低设备的故障，更为实现设备的不解体维修提供了技术支持。搞好设备润滑已成为改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备寿命的得力措施。本培训以润滑与不解体维修为核心内容，重点传授设备润滑管理与技术的相关知识和技能，使学员能够有效排除机械润滑和液压故障，以满足现代化装备对润滑管
讲师：张进忠详情
设备预防性维修大纲 09.25
设备预防性维修（三天）主讲：张进忠【培训内容】一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降
讲师：张进忠详情
设备预防性维修技术 09.25
设备预防性维修技术【课程简介】作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；●设备故障率
讲师：张进忠详情
设备专业点检 09.25
设备点检培训大纲【培训内容】（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA3.点检维修与计划预修制的关系4.点检制与巡检制的对比5.点检维修制与三级保养
讲师：张进忠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
