（6S与目视化管理）

6S与目视化管理
【课程简介】
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理
手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，
尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业
很难获得持续的竞争力优势和发展空间。
很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，
结果是拔苗助长适得其反，不仅劳民伤财，也严重影响了正常的生产运营和团队的战斗
力，更有许多企业，在追求精益生产的道路上多次推倒重来。究其原因，就是没有真正
扎扎实实的练好5S与目视化管理的基本功，没有真正实现由规范化、标准化到精益化、
效益化的有效转变。
5S管理作为二战后日本企业快速崛起的法宝之一，是所有先进管理体系应用的根本基
础，没有真正做好5S功课，任何管理模式都是空中楼阁，如何将5S的管理精髓真正落地
，正是现阶段中国企业实现管理升级的必由之路和当务之急。6S是5S与安全管理（Safe
ty）的合称，是5S管理引入中国后的进一步完善与提升。
【课程价值】
□ 深刻认识6S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；
□ 系统学习6S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；
□
学会利用6S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率
；
□ 学习如何在企业内部建立6S管理的长效机制，推进员工自主管理。
【培训对象】
企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、
后勤办公人员等。
【授课时间】
7小时（一天）注：可根据客户实际需求适当调整授课时长。
【课程大纲】
第一部分： 6S管理
第一讲、认识6S
• 6S的起源与发展
• 6S的基本含义
• 6S的延伸
• 6S在企业管理中的地位
• 推行6S的目的
• 6S的八大作用
• 6S 基本口诀
• 6S与其他管理活动的关系
• 推行6S成功的关键

第二讲、6S基本原理与推行要领
• 1S “整理”篇
✓ 整理的含义与目的
✓ 整理推进的基本步骤
✓ 要与不要的基准
✓ 必要物品的放置准则
✓ 非必要物品的处理方法
✓ 整理的推进重点
✓ 案例分享
• 2S “整顿”篇
✓ 整顿的含义与目的
✓ 整顿可避免的问题
✓ 整顿的3要素
✓ 整顿推进的基本步骤
✓ 整顿的推进要领
✓ 案例分享
• 3S “清扫”篇
✓ 清扫的含义与目的
✓ 清扫推进的基本步骤
✓ 清扫推进的重点
✓ 如何建立清扫基准与制度
✓ 清除6源活动
• 4S “清洁”篇
✓ 清洁的含义与目的
✓ 清洁的水平
✓ 清洁推进的基本步骤
✓ 清洁推进的典型问题
✓ 清洁的推进重点
✓ 清洁的推进技巧
✓ 蟑螂法
✓ 定点摄影法
✓ 有助于维护成果的组织机制
• 5S“素养”篇
✓ 素养的含义与目的
✓ 素养养成的过程
✓ 素养推进的基本步骤
✓ 素养推进的典型问题
✓ 素养的拓展
• 6S“安全”篇
✓ 安全的含义与目的
✓ 对安全的正确理解
✓ 安全的推进要点
✓ 事故是如何发生的？
✓ 人的不安全行为有哪些？
✓ 物的不安全状态有哪些?


※课程回顾
第二部分：目视化管理
第一讲、目视化管理概述
• 目视化管理的含义与目的
• 目视化管理的特点
• 目视化管理的三个层次
• 目视化管理的实施要点与步骤
• 目视化管理的工具与应用


第二讲、目视化管理三要素
• 目视化管理的基础—5S
• 目视化展示
• 目视化控制
• 目视化展示与控制案例分析

第三讲、目视化管理应用
• 目视管理的项目
• 目视管理的实施要求
• 目视管理实施的基本步骤
• 目视管理的主要形式
• 目视化管理案例分享与解析


※ 课程回顾与研讨

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