采购管理课程体系
采购成本控制与采购谈判能力提升 课时：12H
采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
采购项目管理 课时：12H
采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在
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采购价格分析及采购成本控制 课时：12H
采购价格分析及采购成本控制课程需求：培训对象：采购人员培训机构：课时：12H一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)四、化妆品业采购成本控制要领及包材操作案例(2.5H)五、供应链及电商环境下怎样让降低成本有惯性(1.5H)提交时间：20
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理人员管理技能提升 课时：12H
仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务
讲师：彭峰涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目分包与采购管理》 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代下的采购管理与应用实操-2天 课时：6H
《互联网时代下的采购管理与应用实操》【课程背景】随着全球互联网+的飞速发展，伴随工业4.0高歌推进，企业采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购提出了更高的要求：如何快速低成本的进行采购？怎样快速交货？互联网时代下的采购将如何实现？怎样将传统采购升级换代？一个企业的互联网采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理环境下的采购管理-1天 课时：6H
《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】1.如何做到高效采购及采购管理2.物流、物流管理及供应链管理3.在供应链环境下如何做好采购管理【学
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与采购谈判技巧-1天 课时：6H
《如何提高采购管理与谈判技巧》【课程背景】一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；初步使采购人员提升采购目标管理的技能，
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
国内工程项目采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购管理 课时：12H
《精益采购管理》（2天）【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与先进采购模式 课时：30H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购管理培训大纲（2天） 课时：12H
战略采购管理培训大纲（2天）【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与物料控制（12H） 课时：12H
采购管理与物料控制（12H）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存如何应用供应链管理的方法和战略企业流动资产的70以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益采购管理 课时：12H
精益采购管理【课程背景】进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理十二大剑法 课时：12H
采购管理十二大剑法【课程背景】把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报
