采购管理的领导力

  培训讲师:沙炜

讲师背景:
沙炜老师工商管理硕士。20年500强欧美中国大型企业供应链管理、运营管理、项目管理经验,曾经为外企建立过5家工厂与公司。曾任职于:空调与重工行业:美资。汽车与工业品物流行业:德资。空调行业:中资。光电与手机部件行业:美资。IT部件与印刷行业 详细>>

沙炜
    课程咨询电话:13810297353

采购管理的领导力详细内容

采购管理的领导力

left-90487500left-95250采购管理的领导力
00采购管理的领导力
26955750沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
00沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资
IT与3C行业:英国/加拿大
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
[授课风格]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
[参训与内训企业]:
行业覆盖:一汽大众,高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
1课程背景
采购管理需要连接内部与外部的资源,涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织,确定组织发展方向,建立共同的价值观,发展良好的跨职能内部协作,勇于变革敢于承诺,是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中,采购组织需要能够控制风险,制订并管理经营计划,在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织,系统,流程,人力,发展和合规性等诸多方面的领导力,也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。
2课程收益
了解管理与领导的差异性
掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法
掌握建立基于良好协作的组织环境的方法
理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。
掌握如何构建采购管理组织的管理基础
掌握采购组织人才管理与团队发展的方法
掌握采购管理中风险管理的方法
掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法
3培训对象
建议参加对象:中高级采购管理人员
4培训时间
课程时间:2天

5课程大纲

第1章 领导与管理
1.对于领导力的概述2.对于管理的概述
第2章 未来可期:采购组织的未来方向
1.基于价值管理的采购组织
2.寻找机遇管理风险
3.愿景,使命,价值观和采购组织的战略
第3章 左右逢源:采购组织的内外协同1.什么是组织的协同?
2.建立共同的愿景:与利益相关者沟通
3.信任的基础:信誉
4.激发员工的主观能动性:授权
第4章 正向领导力:高效团队的动力源
1.激励与鼓舞
2.发展良性的内部协作关系
3.创建勇于变革的组织文化
第5章 未雨绸缪:采购管理的风险控制
1.何为风险
2.风险管理的流程
第6章 井井有条:经营计划管理
1.计划概述
2.采购管理在组织的计划制订中的作用
3.采购管理在计划实施中的作用
4.战略采购计划和供应管理计划
5.如何执行计划?
第7章 卓有成效的管理基础:采购管理的组织架构和系统流程
1.组织架构
2.系统和流程3.战略寻源流程概述
4.战略采购计划
5.降低成本
6.电子化采购与合同管理第8章 以人为本:人力资源管理与团队成长
1.岗位设计与职责分配
2.人才管理
3.职业发展机会与方案第9章 业绩为王:组织绩效管理1.采购组织的整体目标2.制订绩效评估的标准3.如何进行评估第10章 张弛有度:合规性管理1.内部控制概述2.如何通过内部控制确保合规性管理

 

沙炜老师的其它课程

left-190500战略采购的计划,交期,库存与物流管理00战略采购的计划,交期,库存与物流管理left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球

 讲师:沙炜详情


left-90487500left-95250招投标管理与供应风险管理00招投标管理与供应风险管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球著名采购与供应链组织的特邀

 讲师:沙炜详情


center-523875谈赢天下:采购谈判的逻辑,原理和实战00谈赢天下:采购谈判的逻辑,原理和实战left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个

 讲师:沙炜详情


-228599-94891供应管理中的价格与成本管理管理00供应管理中的价格与成本管理管理left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球著名采购

 讲师:沙炜详情


供应商管理   09.21

left-90487500left-95250供应商质量管理00供应商质量管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙炜/

 讲师:沙炜详情


left-414787船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升00船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究

 讲师:沙炜详情


left-90487500left-95250采购合同与供应商关系管理00采购合同与供应商关系管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球著名采购与供应链组织的特邀

 讲师:沙炜详情


left-90487500left-95250采购的价值增值管理00采购的价值增值管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会(ICF)认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师0

 讲师:沙炜详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有