生产采购课程体系
生产管理：1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；2）班组生产作业计划；3）班组日常生产派工；4）生产准备工作；5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料,新工
讲师：周得良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造
讲师：唐振玮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分危机意识及危险源辩识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.危险源辨识（电力物资闭环分析）第二部分危机应对及风险预测预知预控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3．消防法4．电力消防规程5.突发事件应急救援管理，现
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l何为TOC和瓶颈理论、发展现状？lTOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l案例：供应商价值链lTOC管理的知识体系l案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？l影响企业发展
讲师：陈万林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产一线班组长管理技术培训 课时：6H
一、班组长角色境界班组长的五种类型企业的使命感与班组长的角色要求班组长---从业务精英转变为管理精英班组长---走向将军的阶段班组长---企业管理的系统集成者班组长---卓越企业管理的主力军班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英班组长应具备能力要求二、班组长角色认知卓越企业看基层基层管理的方法企业需要怎样的班组长企业班组管理的主要内容团队心智---没有完美
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章安全1.全国发生各类生产安全事故回顾2.安全生产管理方针管生产必须管安全原则谁主管谁负责安全生产目标管理責任制原则三同时原则三不放过原则三不伤害原则三新三级安全教育原则3.海因利希“事故金字塔理论”。案例:某公司经理从堆高机上摔下死亡事故4.造成生产安全事故的原因案例:上海某公司叉车撞人死亡事故5.三不伤害案例：某饲料公司误启动设备致人死亡6.从业人员的安
讲师：刘长雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思维——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的层次划分 四．采购管理 五．采购管理的内容 六．采购作业流程及內容 第三讲
讲师：王波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置
