生产采购课程体系
章：精益生产管理概述sup2;精益起源与TPS介绍sup2;产品完整的物流或价值流sup2;精益生产的优势sup2;TPS--丰田生产系统精益组织sup2;精益生产的经营理念sup2;精益的五项基本原则sup2;价值流与价值流图第二章：认识浪费与效率sup2;三种经营思想sup2;增值——工作的目标sup2;企业常见的七种浪费sup2;管理的实质sup2;假
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
运用Project 2007高效建立生产计划 课时：12H
运用Project2007高效建立生产计划●课程时间：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●课程背景：能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门希望得
讲师：潘德有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略二、采购战略成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本三、采购战略技术管理1、定量采购战略技术2、定期采购战略技术3、供
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降本增效—班组生产成本削减 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.0H讲：一切为了利润案例讨论：从一次性牙刷想到了什么一、企业经营的根本目的是什么二、对成本的重新思考案例：降低成本的优势三、企业成本概述1、成本的定义2、成本的形成（成本链）3、企业成本的构成结构4、成本特性--量本利分析/经验曲线/生产成本变化销售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二讲：成本控制与削减从认识浪费开始一、
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升现场物的流动--精益物流管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：精益物流的思想与概念一、物流的定义，使命与构成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的构成与构成机能说明二、物流的分类：供应商—工厂—客户三、精益物流与JIT的关系四、精益物流与全面流动模型1、物流改善的起点—消除流程中的浪费2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费3、全面流动管理目标和效果全面流动模型五、物
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品生产自动化及精益生产 课时：12H
讲生产制造技术概论1.生产制造技术发展历程2.世界及中国自动化生产现况3.案例分享4.小组研讨第二讲数控技术1.数控技术发展2.数字控制技术组成3.如何实现变成技术4.案例分享5.家具行业如何实现数控技术第三讲工业机器人与自动化1.工业机器人与自动化2.机器人分类3.自动化生产4.家具行业之自动化生产5.传统家具行业与现代自动化的差距分析6.课堂练习7.案例
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三个抗辩权、代位权及撤销权5、合同的变更与转让（1）债权的转让（2）债务
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造卓越的精益现场—现场三化管理 课时：12H
时间章节内容涉及表单1.5H讲、现场定位一、管理—中日企业管理的差异二、现场—中日企业现场定位的区别三、现场管理者的任务四、现场管理者的目标五、现场管理者的方法六、现场管理者的位置七、现场管理者的技能要求八、现场班组管理体系图-方针-目标-计划九、现场管理者角色定位十、现场管理的金科玉律—五现主义4.5H第二讲、现场管理之标准化一、所有物事都要标准化—要点与
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购与供应战略战术管理概述1．如何理解采购在供应链模式中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......2．供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◇计划与采购的关系◇研发、质量与采购的关系◇物流、仓储与采购的关系……
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、执行采购6、流程5、供应商绩效管理流程（QC
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块导入生产班组规范管理一、电力作业现场安全管理综述二、触目惊心的数字三、安全生产形势严峻的原因和对策四、电力企业安全生产的内涵五、电力安全生产的重要意义六、为什么要规范化管理？七、规范化与安全生产的联系八、《电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读九、安全生产责任制十、安全生产管理目标十一、安全活动十二、安全工器具、消防设施、个人防护用品管理十三、消防设
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元主管的必备要素一管理的基本概念；二主管的角色与功能；三主管应具备的能力条件；四主管应具备的涵养与职责；第二单元目标设定的能力一目标管理的作用；二设定目标的理由；三目标管理的原则与应用；四生产主管的三种类型；五生产主管的目标；第三单元问题分析与改善管理的能力一问题处理方法；二问题的分析手法；三生产作业中的作业改善；第四单元如何做好品质管理一品质管理的价值理
