生产采购课程体系
部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的TQM定义“三全”原则的TQM以人为本的管理突出改进的动态性管理综合性的管理3．TQM的思想基础和方法依据:“4一切”出发点4．TQM与ISO9001分析第二部分TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务：4大品质：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质品质源于源头：不产生不良品、不制造不良品、不流
讲师：张四华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产系统实战特训营 课时：1H
课程大纲章非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗位KPI奖赏管理制度6．确立控制指标达成的报告管理机制7．建立一线人员的生活成本意识8．培养如何慧眼识别浪费的方法9．八大浪费、五大损失的识别管理10．利用
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产流程管理 课时：6H
课程背景◆“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。课程收益◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。◆
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）损益表的分析1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析3）损益表的分析方法（四）现金流量表的分析1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析3）现金流量表的分析方法二、采购
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精细化生产管理（系统生产管理） 程 课时：1H
课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IE工业工程生产效率提升培训 课时：1H
部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降本增效—生产现场四大效率提升 课时：24H
天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：PMC改善 当前严峻国际、国内环境形势分析 生产物料管理面临的共同难题 PMC概念 生管的工作职责 PMC基本运作流程 PMC工作目标 第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 搬运的浪费 作业本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 产品不良、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：生产计划与进度
讲师：王琛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： 物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； 采购职能在企业中的地位的变化过程； 采购的基本要
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 讲：销售与生产制造追求的差异 一、销售追求的方向 二、生产制造追求的方向 三、销售与生产运作流程图 第二讲：PMC的本质 一、先进企业的组织构架 二、什么是生产管理 （一）生产管理人员的主要职责 （二）生产管理的范畴 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四个中心 （二）三种工作手段 （三）两种控制 （四）PM
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？您是否为效率低下、人手不足而苦恼？您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？您是否为库存太多而苦恼？您是否每天为生产切换而烦恼？您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？您是否为生产进度无法控制而苦恼？培训内容部分紧急订单问题分析节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采
讲师：孙亚彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.移动互联网时代客户行为特征及服务管理对策1.1移动互联网时代客户行为特征Ø时间碎片化Ø审美疲劳化Ø在线实时化Ø入口细分化Ø消费理性化1.2移动互联网时代服务管理的因时而变Ø运营精益化Ø渠道矩阵化Ø内容协同化Ø营销服务化Ø服务实时化Ø创意常态化Ø体验极致化2.客户服务管理“道法术器”的一体化2.1服务品质与效率定位（道）Ø从公司战略到服务战略的“解码”Ø从
讲师：周力之 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力生产作业中的防人身伤害风险管控 课时：12H
课程模块单元内容培训时间部分电力安全生产基础知识1.电气原理基本知识（电能的生产及运行规律）2.电力建设、生产、维护过程及安全规范要求3.电力行业安全生产特点4.国家工业建设及电力行业建设安全生产要求5.安全意识、价值理念及安全心理引导6.人身触电事故的预防（典型案例分析）7.电力生产建设过程中人身事故致因分析8.电力生产人身“零事故”对策探析9.进网电工、
