生产采购课程体系
精益生产实战培训（2天版.） 课时：12H
《精益生产实战培训》2天版主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【课程对象】生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。【课程特点】本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IE现场改善与生产效率提升培训（2天.） 课时：18H
IE现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）【培训时间】2天/期【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）诸多企业的共同选择与见证！【课程背景】如果您企业有
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何提高生产效率与良率（1-2天.） 课时：12H
《如何提高生产效率与良率》1-2天主讲：郭晓宁老师【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。持续“核心竞争力”的出路何在？面临日
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国制造2025《3T标准化精益管理系统构建》TPM－TQM－TCM（咨询式方案班）专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新质生产力背景下《质量七大功能建设与质量六个职能强化》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“质量建设”转化输出为“质量文化”课程背景请问本公司质量管理水准处在哪个层级质量是命·产量是钱课程目标全面了解新质生产力与企业质量经营的关系；重新定义质量经营与质量管理（让质量直接产生效益）；培养质量从业者及质量负责人的
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新质生产力驱动下《15个质量问题解决与40个质量降本策略》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决企业当下面临的困惑与挑战，由事后“质量检验”升级为事前“质量预防”课程背景请问本公司是否满足了客户需求质量是命·产量是钱提质·降本·增效课程目标了解新质生产力政策驱动下质量工作面临的挑战与机遇；掌握培养全员质量认知的关键方法；找到质量异常80重复再发
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化工厂应用实践与精益智造融合 课时：6H
数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
盘活资金－订单及时化生产组织与生产计划协同管理 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面精益化生产运营TCM与NPS《咨询式方案班》 课时：6H
全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益赋能---匠心智造与精细化导入 课时：6H
精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
变成本中心为利润中心《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》主讲：张小强导师一、课程简介：当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。采购环节每降低1的成本，企业利润将增加5-10，一旦采购环节出现松懈，将导致
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
盘活资金－订单及时化生产组织与供应链协同降本 课时：6H
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理－7S落地与精细化导入 课时：6H
精益7S落地与精细化导入专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章节|项目|主旨内容||第一章|精益7S实战|一、7S推行的目的与意义||||1.古语：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含义及其发展过程||||3.7S与现场管理的关系||||4.7S是其它管理体系良好运作的
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精细化生产---26个行动方案导入 课时：6H
《精细化管理－匠心智造与26个现场行动方案导入》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于结果为导向的生产系统精益团队打造与高效管理 课时：6H
基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的
