模块一     精益管理是企业的必经之路

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 简述精益思想的起源与发展

a) 精益管理产生的背景

b) 从精益生产到精益思想

2. 精益思想的核心与原则

a) 顾客确定价值

b) 价值流图与价值流动

c) 从需求拉动到尽善尽美

3. 走出精益管理的落地误区

a) 精益管理落地的常见八大误区

b) 走出误区需要一精三专四识

4. 精益落地必须掌握精益的本质

a) 精益管理与八大浪费的关系

b) 八大浪费产生的原因分析

5. 召开成功高效研讨会的工具运用

a) 高效研讨会需要科学工具支撑

b) 高效研讨会规则

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1. 列举团队共识本企业的浪费现象清单

2. 对本企业浪费现象进行分类、分级

3. 研讨并共识造成本企业浪费的根本原因

4. 建立企业浪费现象问题库

现场成果：

1. 团队共识的浪费现象分类清单

2. 团队共识的浪费现象量级

3. 掌握高效研讨会的工具运用

课题转换：

1. 对企业部分严重的浪费现象进行课题转换

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

模块二     夯实精益管理落地的基石

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 企业管理的现状与困境

a) 企业管理的三大现状

b) 企业管理面临的五大困境

2. 精益落地必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 管理者的行为误区

c) 精益管理的关键任务

3. 精益管理专业工具运用困境

a) 精益管理的专业工具有那些

b) 专业精益工具的实施困局

4. 工作分析是精益管理落地的基石

a) 三大试验与工作分析

b) 从工作分析到管理依据

c) 工作分析与精益落地的关系

d) 工作分析对精益管理落地的价值

5. 工作分析实施的具体方法与步骤

a) 确定课题

b) 设置计划

c) 标杆分析

d) 工作优化

e) 方案执行

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1. 在实际管理中我们遭遇的管理困境有那些？产生困境的原因是什么？

2. 研讨并共识部门工作中难管理的工作有那些？这些工作中存在的问题是什么

3. 拟定1－2项问题工作的工作分析计划书

现场成果：

1. 共识部门的关键问题工作及工作中存在的问题

2. 1－2项问题工作的工作分析计划书

课题转换：

1. 把其他问题工作的工作分析计划转换成课题

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

模块三   运用实战工具促进精益管理持续落地

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 工具运用是精益落地的关键难点

a) 专业的精益管理工具难以掌握运用

b) 专业工具需要提炼简化才能落地

c) 科学简单的精益工具是落地的关键

2. 找准精益管理落地的关键技术工具

a) 八化技术是精益落地的关键工具

b) 八化技术的核心与起点

c) 八化技术一学就懂一练就会

d) 八化技术可以让全员参与精益

3. 八化技术对精益管理落地的重要价值

a) 八化是精益落地简单而有效的工具

b) 八化对组织精益落地的改变

c) 八化对组织管理模式的改变

d) 八化对管理者素质要求的改变

e) 八化对组织执行力的改变

4. 运用动作转换工具进行流程优化

5. 运用八化实施精益落地的关键步骤

a) 提取与梳理

b) 优化与系统

c) 标准与制度

d) 工具与优化

e) 僵化到固化

6. 八化技术让精益落地变得很简单

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1. 引导案例中的企业成功关键原因是什么

2. 研讨并共识部门工作的关键流程有那些

3. 对关键流程进行共识的关键性排序

现场成果：

1. 共识的部门关键流程排序表

2. 1－2个优化后的关键流程

3. 学员具备运用动作转换工具实施流程优化的技能

4. 学员具备运用八化工具实施精益管理的技能

课题转换：

1. 把其他关键流程优化转换成课题

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

模块四   跨越精益管理落地的障碍

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

(一) 精益管理落地的败因分析

1. 认知与权力

2. 思维与心理

3. 习惯与工具

4. 利益与文化

(二) 认知共识才能跨越障碍

1. 精益落地是一把手过程

2. 营销观念的转变

3. 从人际沟通到管理沟通

4. 有效时间管理

(三) 把握例常例外跨越障碍

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何区分例常、例外管理

3. 例外向例常的与精益管理

(四) 关键任务管理跨越障碍

1. 管理者的对关键的认识

2. 理清你的关键工作任务

3. 把关键任务转换成动作

4. 从关键任务到行动计划

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1. 精益管理落地的难点有那些

2. 管理者的关键工作任务是什么

3. 例常与例外的管理差异是什么，例常管理对精益管理落地的意义是什么

4. 研讨有任务、有计划、有责任人、有督导的；可落地的精益管理落地的关键任务行动计划表

现场成果：

1. 精益管理落地的行动计划（部分内容）

课题转换：

1. 把所有关键任务转换成行动计划

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

模块五   让精益落地快速转换成企业效益

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

(一) 运用前沿技术让精益快速产出效益

1. 绩效改进技术对精益效益的价值

2. 学会区分症状、原因与问题

3. 问题解决的三大前提

4. 从绩效改进地图到精益效益大化

(二) 让精益管理迅速产生效益的关键步骤

1. 共识组织目标

2. 明确关键要素

3. 聚焦关键问题

4. 关键动作转换

5. 制定行动计划

6. 行动计划跟踪

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1. 在管理中，为什么会出现问题总是解决不完？越解决越多的现象？

2. 在管理中，为什么会出现计划没有变化快？计划形同虚设的现象？

3. 对1个关键难题进行聚焦，并研讨共识的问题解决方案，形成落地的行动计划

现场成果：

1. 1个关键问题的解决方案与行动计划

课题转换：

1. 选择一个关键问题转换成课题

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划