生产采购课程体系
采购流程优化与供应商管理课程大纲 课时：12H
采购流程优化与供应商管理课程背景随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。课程收益本课
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购全生命周期管理课程大纲 课时：6H
采购全生命周期管理课程背景◆商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。◆新技术与新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，提炼出
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购管理十二大剑法课程大纲 课时：12H
采购管理十二大剑法课程背景◆把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。◆让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。◆见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱
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采购成本控制与供应商全面管理实务课程大纲 课时：12H
采购成本控制与供应商全面管理课程背景◆当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作变
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本降低与采购谈判技巧课程大纲 课时：12H
采购成本降低与采购谈判技巧课程背景◆目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。◆拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产管理课程大纲 课时：12H
安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社
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安全生产标准化建设课程大纲 课时：12H
安全生产标准化建设课程背景◆本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法》的内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）》、《GB18218-200
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TOC生产管理实战训练课程大纲 课时：12H
TOC生产管理实战训练课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管
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TPM全面生产维护课程大纲 课时：12H
TPM全面生产维护课程背景◆国家全面提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？◆企业的效率该如何提高？◆如何让设备
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2021年新安全生产法宣贯与解读 课时：6H
2021年新安全生产法宣贯与解读课程背景◆本课程的设计是以2021年6月新修改的《中华人民共和国安全生产法》为主线，重点解读《中华人民共和国安全生产法》有关条文修正前后对照表。◆通过本课程的学习，学员可以全面了解新《中华人民共和国安全生产法》对企业、对主要负责人、对安全管理人员的硬性要求，并掌握如何在法律法规的条文规定下，采取必要的行为和措施，合理规避存在的
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
2021年《安全生产法》解读与企业纵深消防安全大纲 课时：12H
新《安全生产法》解读与企业纵深消防安全课程背景◆2020年3月10日应急管理部副部长尚勇通过发布会表示今年将发布新版安全生产法，推动修订刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑，给企业的生产管理人员和安全管理人员带来空前风险。企业的各类人员应如何提前做好准备，迎接2021年《安全生产法》到来呢，是否已经掌握并理解2021年《安全生产法》的出台背景、新提出的要求
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人力成本管控与精益化人力资源管理 课时：6H
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新版－精益生产现场管理降本增效系统改善培训(2天- ） 课时：12H
精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产糸统提高效率与缩短交货期（1-2天.） 课时：18H
《生产系统提高效率及缩短交货期》课纲----------企业提升效率.降低成本核心课程有效运用IE技术实现降本增效------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的一门学科。【课程特
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场成本管控系统方法(2天.） 课时：18H
《生产现场成本管控系统改善》课程资料----------企业提升效率，降低成本，减少浪费，系统优化核心课程------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少
