全员生产维护TPM

  培训讲师:高国俊

讲师背景:
高国俊老师精益生产实战辅导三星电子精益背景(TPS最佳引用企业)擅长带领团队创新改善,获得《实用新型专利证书》个人作品《万众一心全民创新》荣获常熟总工会常熟日报社共同颁发荣誉证书及奖励2018年荣获常熟总工会颁发“建功十三五争当班头兵”被授 详细>>

高国俊
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全员生产维护TPM详细内容

全员生产维护TPM

全员生产维护TPM

TPM课程收益:

◆ 设备综合效率提高;

◆ 劳动生产率提高;

◆ 故障件数减少;

◆ 附加价值生产力提高;

◆ 产品不良率降低,客诉率减少;

◆ 加工损失费减少;

◆ 陈本降低;逐步达到省人化;

◆ 库存减少;

◆ 材料周转率提升;

◆ 劳动灾害降低;士气上升,

◆ 改善提案件数倍增。

第一讲:TPM的准备知识

1、TPM目的

2、TPM解析

3、TPM概念

4、TPM演进史

5、TPM 发生背景

6、TPM活动规模

7、TPM八大支柱

8、TPM全面开展八项活动

9、TPM的本质要素

10、TPM的推进方向

11、设备的六大系统

第二讲: 设备综合效率提升(OEE)

1、生产力概要

2、生产效率定义

3、生产力的区分

4、设备生产力

5、影响OEE的损失结构

6、影响OEE的损失分类

7、设备绩效指标(OEE)

8、设备指标的计算公式

第三讲: 设备损失管控(MTBF、MTTR)

1、影响OEE的六大损失

2、设备绩效指标(MTBF)

3、设备绩效指标(MTTR)

4、设备绩效指标计算 

5、设备指标的计算公式

6、设备生产力指标计算

第四讲: 建立并开展 全员TPM1、建立计划保养体制

2、设备点检制的“八定”

3、故障为“0”的5个对策

4、自主保全的体系建立

5、自主保全 7STEP活动展开

6、自主保全 7STEP活动图标

第五讲: PRO-3M助力TPM活动

1、PRO-3M活动 概念

2、PRO-3M目的与目标

2、PRO-3M目的与目标

3、PRO-3M的0-4阶段

 

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精益生产简介第一讲:何谓精益生产?1、概念一 LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem 第二讲:精益思想1、杜绝一切浪费2、核心理念3、从观念开始改变4、关于成本的认识5、不断消除浪费的改善过程第三讲:精益屋1、追求卓越的业绩2、追求“零”极限第四讲:精益屋之打地基1、彻底的5S改善2、5S 

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