精益生产立足之本-三大基础实践   02.13

精益生产立足之本-三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性            理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义            案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践            -5S诊断与实施方法      

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精益生产体系实践   02.13

精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述           简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力           强调精益领导力在精益变革中的重要意义           案例讨论及分析第三章：精

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精益生产支柱之-Jidoka实施实践   02.13

精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP

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精益生产支柱之-JIT实施实践   02.13

精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义           -财务视角          -客户视角          -供应商视角         现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施         -生产节拍         

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浪费发现之望远镜-VSM运用实战   02.13

浪费发现之望远镜-VSM运用实战对象运营主管/经理/班组长/工程师目的熟练掌握VSM方法论的系统逻辑，并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目内容第一章：VSM运用概述             介绍VSM的发展历程及意义第二章：浪费与价值的定义        通过案例分析理解浪费与价值的定义第三章：VSM实施步骤             在能解读VSM的意义

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六西格玛黑带   02.13

六西格玛黑带对象六西格玛绿带目的熟练掌握六西格玛项目实施中的系列工具运用内容第一章：项目识别与定义（Define)掌握识别黑带项目的工具项目实践与答疑第二章：流程识别与测量(Measure)掌握测量阶段的工具项目实践与答疑第三章：项目分析(Analyze)掌握分析阶段的工具应用项目实践与答疑第四章：项目实施(Improve)掌握项目实施阶段工具的应用项目实践

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六西格玛绿带课程   02.13

六西格玛绿带课程对象质量管理技术员/工程师，工程管理技术员/工程师，研发技术员/工程师，现场管理人员目的熟练运用六西格玛方法论解决常见的现场问题内容第一周第一天1.    介绍2.      突破策略3.      过程图4.      因果分析潜在失效模式和效果分析练习 – 测量工具介绍过程改进的基本统计第二天回顾过程能力分析测量系统分析 – 属性数据12

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