全面经营智慧沙盘   02.13

全面经营智慧沙盘培训受众:主管以上管理者课程收益:◎建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；◎会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；◎让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。培训颁发证书:无课程大纲:开篇：初步共识一、学习纪律二、学习的三重障碍三、对沙盘进行初步讲解

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思维技术与问题解决   02.13

思维技术与问题解决培训受众:企业中高层经理及高潜后备人才课程收益:建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；能够分析工作状况

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突破成本决策，实现收益倍增   02.13

突破成本决策，实现收益倍增培训受众:企业财务经理、总监、企业高层管理人员及企业负责人课程收益:重新明确管理会计角色，让管理者、财务分析人员及老板专注于公司整体产出；了解现有成本会计的局限和困境，了解基于成本会计数据决策的风险；突破成本会计，了解新的会计体系；转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。培训颁发证书:无课程大纲:模块一：成

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计动人心，突破薪愁——突破计件与计时工资之困局   02.13

“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局培训受众:工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板课程收益:重新认知薪酬的作用、价值；全面认知计件计时工资的优势、不足及根源；突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬

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