精益管理系列(TPM)
精益管理系列(TPM)详细内容
精益管理系列(TPM)
TPM
课程背景 -------------------------------------------------
这是一门能够提供企业实现最佳设备运营状态所需的知识和技能的课程:
伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素
培训目标 -------------------------------------------------
通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程;明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,掌握TPM设备六大损失的概念,防范六大损失的途径和措施等;掌握人机平衡作业的原理,学会通过人机作业的合理配置,优化组合,帮助企业实现产能的提高和成本的下降
课程收益 -------------------------------------------------
1、掌握设备管理的基础知识,科学设定设备部门的职能与岗位职责,明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点。
2、建立设备作业的管理规范,编写设备点检图示/表格,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等;
3、深化对TPM设备管理的基本理念的理解,知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求,增强做好TPM设备管理的信心;
4、使学员掌握TPM设备日常维护的基础手段;掌握、理解设备日常5S管理、清洁检查、预防保养、五定润滑管理的工作要点;
5、领悟TPM设备损失的理念; 了解构成设备OEE指标的三大要素; 掌握设备OEE指标的分析、计算方法;有效帮助企业提升设备使用效率;
6、学会实施TPM设备管理的九大步骤,明确贯彻TPM管理的要点、难点和重点,是你掌握成功推行TPM设备管理的奥秘;
课程结构 -------------------------------------------------
32194502146302622552393952041525283210课程时长:1天,6小时/天
课程对象:班组长、工段长、设备人员、设备操作人员、生产课长、生产主管等
教学方法:讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:团队谜语:团队配合,完成谜语的传递与破解,形成团队意识
自我介绍:了解学员对TPM的理解程度,对本次课程的期望,阐述课程目标
第一章, 精益思想概述
(单元目标:了解TPM与精益管理之间的关系)
1、精益生产的起源
2、精益生产的发展
3、方法模块的简介
第二章, 全员生产维护(TPM)管理介绍
(单元目标:了解现场TPM管理的意义及发展历史)
1、TPM管理目的和意义
2、TPM管理的发展历程
3、TPM管理八大支柱组成
4、TPM是有利可图的管理模式
第三章, 设备零故障思想
(单元目标:明确设备零故障的问题态度,转变传统设备管理思想)
解读零故障思想
设备故障的类型
故障思考方向
4、故障原因来源及规律
5、故障解决对策及要素
第四章, 设备管理的评价指标
(单元目标:了解构成设备OEE指标的三大要素)
1、设备总效率的评价标准
2、设备总效率的计算公式
3、设备总效率计算案例
演练:设备总效率计算 通过实际案例数据,进行设备总效率的计算
第五章,开展TPM工作的必要性
(单元目标:掌握设备效率的损失及浪费构成)
1、TPM工作的基本思想
2、设备效率的六大损失
3、设备管理七大浪费的构成
研讨:设备效率连连看 通过小组研讨分析,总结设备总效率与六大损失的关系
第六章,高效开展TPM管理工作
(单元目标:掌握TPM管理工作的开展内容及重点)
1、TPM的五大支柱
2、难点问题排除
3、设备点检
4、人员培训
5、设备前期管理
6、TPM工作组织
第七章,专业保全工作
1、专业保全的目的及作用
2、专业保全开展的步骤
3、专业保全活动体系
4、专业保全人员的工作方向变化
第八章,自主保全工作
1、自主保全的目的及内容
2、自主保全的工作思路
3、自主保全的步骤
4、自主保全三工具
研讨:自主保全方案设计 通过小组研讨,输出自主保全小组工作方案
第九章,常用表格与使用方法
1、车间(小组)TOP-Q立项表
2、红兰卡表格
3、计划检修满意度调查表
4、设备故障停台分类统计表
5、TPM培训计划表
6、TPM诊断书
王志鑫老师的其它课程
精益管理系列(团队管理与高效协作) 02.12
团队管理与高效协作课程背景-------------------------------------------------离开团队,一个人很难成事;离开团队,一个组织很难成业。卓越的团队,靠的是卓越团队领导的团队管理,靠的是卓越团队成员的高效协作,靠的是卓越团队文化的凝心聚力。团队该如何管理呢?工作该怎么布置呢?命令应该怎么执行呢?这都有着科学的管理依据可
讲师:王志鑫详情
精益管理系列《认识浪费,创造价值》 02.12
认识浪费,发现价值课程背景-------------------------------------------------这是一门能够让大家正确了解浪费、认知浪费、发现浪费的课程:无论您是什么行业,什么年龄,人人都应该掌握一些关于浪费的知识,因为浪费就在你身边,它是效率低下的罪魁祸首,它是创造价值的最大阻碍。对于企业,浪费无处不在,发现浪费就是发现财富,消
讲师:王志鑫详情
精益管理《人才训练营培训》 02.12
精益管理人才训练营课程背景-------------------------------------------------这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程:对于企业,能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新!对于员工,能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力!对于高层管理,能够清楚了解
讲师:王志鑫详情
精益管理系列(5S) 02.12
5S课程背景-------------------------------------------------为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作,总是反复的在做同一项工作?对于企业,能够建立一套真正的5S管理体系,为企业精益管理体系建立打造基础!对于员工,理解5S的真正目的,积极参与到公司5S管理工作中!现阶段企业生产管理现状:•现场5S管理落后,现
讲师:王志鑫详情
精益管理系列(班组安全) 02.12
班组安全课程背景-------------------------------------------------安全是企业的生命线,是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地,安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组,企业安全才有保障。从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业
讲师:王志鑫详情
精益管理系列(标准化应用) 02.12
标准化应用课程背景-------------------------------------------------这是一门能够提升中国生产制造行业标准化管理水平的课程:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化?如何快速面对企
讲师:王志鑫详情
精益管理系列(改善管理体系) 02.12
企业改善管理体系课程大纲课程背景-------------------------------------------------在激烈市场竞争中,完善的改善管理体系,是企业生存以及发展的必要手段:对于企业,不断的消除浪费,降低成本,提升效率、增加收益、大幅企业员工满意度以及客户满意度增强市场竞争力!对于员工,提升全员素质,参与公司建设,具备更强的解决问题能
讲师:王志鑫详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21177
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16245
- 5员工守则 15475
- 6软件验收报告 15415
- 7问卷调查表(范例) 15128
- 8工资发放明细表 14568
- 9文件签收单 14218