《现场安全生产管理——班组安全生产管理》2天课程大纲
《现场安全生产管理——班组安全生产管理》2天课程大纲详细内容
《现场安全生产管理——班组安全生产管理》2天课程大纲
现场安全生产管理
班组安全生产管理
主讲：孙玉平老师
【课程背景】
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。同时，班组建设又是一项有一定难度的系统工程，需要企业不断加强对其建设与管理工作的领导，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，将责任落实到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，不断完善班组管理制度，加强班组硬件建设，增强企业的凝聚力和向心力。
实践证明，班组工作好坏，与班组成员个人素质、知识水平、业务技能的增长，与班组成员安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、团队意识等的加强有直接关系，更主要取决于班组长管理水平的高低。因此，提高班组建设与管理水平，选拔和培养具有一定文化程度，业务过硬、责任心强、懂管理、会管理、能管理的员工担任基础管理工作至关重要。
那么，如何培养班组长，提升班组管理水平，从而确保企业安全根基稳固呢？本课程在成熟理论指导下，结合数十家国内外生产企业案例，总结并开发出此套适合中国企业管理的培训体系，希冀为经济新常态下的中国企业做出有益尝试，为您的企业实现安全、优质、高效助一臂之力。
【课程收益】
1．帮助班组长澄清角色误区、做好角色定位，解决企业基层管理岗位职责不清的问题。
2．培养积极阳光的职业心态，提升一线班组长职业素养，建立企业发展与个人成长的双赢模式。
3．培养班组长发现问题、解决问题能力，提升工作效率，提升班组长创新意识，为企业精益管理夯实基层人才队伍。
4．学会工作教导的方法与技巧，提升效率，降低材料损耗。
5. 促进团队和谐，增强团队凝聚力，提高工作绩效。
【课程特色】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习
【课程对象】
企业班组长、后备班组长、优秀一线作业人员等
【课程时间】
4天 24小时 6小时/天
【课程大纲】
问题思考：
企业安全生产管理的核心是什么？
安全生产管理需要解决什么问题？
班组的法治建设
安全生产责任制
三管三必须、全员安全生产责任制
2、安全生产法赋予的主体责任
主要负责人安全生产职责
安全生产管理人员和其他责任人员安全生产责任
一线作业人员的权利和义务
3、企业员工级班组各成员的安全生产职责
二、安全生产领域涉及的形式罪责（刑法行政案十二）
1、入罪门坎
深圳2.8尽职免责事故案例
刑法行政案所涉及到安全生产领域的相关罪责：常见的九种罪
危险作业罪
义乌无人员伤亡危险作业罪定罪案例
重大责任事故罪
宁波化工厂爆炸无人员伤亡，4个责任人被追究重大责任事故罪
强令违章冒险作业罪
思考：犯罪主体可能是哪些人？
重大劳动安全事故罪
危险物品肇事罪
工程重大安全事故罪
消防责任事故罪
大家还记得“杭州保姆纵火案”吗
不报、谎报安全事故罪
环境污染罪
三、班组安全活动
1、日常安全活动——班前会和班后会
2、怎样搞好班组的安全日活动
3、危险预知活动‘’
KYT训练练习4、反习惯性违章活动
5、班组日常安全检查
6、开展创安全合格班组活动
7、班组安全文化建设活动
四、班组管理
1. 安全管理常识
2. 安全管理方法
3. 班组的目标化管理
4. 实施班组安全管理标准化
5. 建立班组安全自我管理
6. 反违章除隐患
五、班组安全生产知识管理
1. 电气安全管理
2. 防火防爆安全管理
3. 登高作业安全管理
1.5米作业怎么管理？
4. 机械安全管理
5. 建立班组安全自我管理
6. 反违章除隐患
设事故隐患基本概念
隐患排查治理的内容
《工贸行业重大事故隐患判定标准》（各行业重大隐患判定标准）
六、工余安全管理
1. 居家防火消防安全
家里油锅起火了怎么办？
2. 公共场所安全
3. 日常生活安全
4. 交通安全
七、风险分级管控和隐患排查治理（双重预防机制建设）
1、风险分级管控体系建设
风险的基本概念
风险辨识与分析
风险管控措施
2、隐患排查治理体系建设
设事故隐患基本概念
隐患排查治理的内容
《工贸行业重大事故隐患判定标准》（各行业重大隐患判定标准）
八、班组6S管理
1、推行6S的目的
2、6S的发展过程
3、6S的定义和实施
6S是谁提出的？
4、6S的推行过程
5、6S的误区
6、6S标准化管理
九、班组工作现场可视化管理
1、现场安全管理要素与安全生产风险隐患识别
2、岗位安全风险管控
3、安全色彩与可视化管理
你理解的可视化是什么？
4、员工安全技能与识别分级
5、现场管理促进活动
6、现场异常与应急处置
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