《新引擎—党建引领新质生产力》行动学习工作坊

《新引擎-党建引领新质生产力》
行动学习工作坊 课程大纲
【课程背景】
新质生产力首次提出是在2023年9月，习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。
在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”
在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”
国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。
国有企业的高质量发展一定是在党的领导下进行的。国企党建如何促进新质生产力，同时应用新质生产力的理念和要素来做强党建，这是新时代党建的重要命题和挑战。
【课程模型】
137113446228000党建引领国企新质生产力发展
【适用学员】
国企干部、党员、党务工作者
【课程收益】
本课程结合国有企业党建和发展新质生产力的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。
组织收益：
输出以党建促进企业新质生产力发展的有效方案
培养一批有新质生产力发展理念和能力的党员、干部
让企业内各级党组织更加有活力
学员收益：
深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系
提高作为党员、干部在新质生产力发展中需具备的能力
提升党员、干部在新质生产力发展中的价值和成就感
【培训特色】
本课程以工作坊的形式，回归工作场景，结合企业实际工作，通过团队共创，围绕六个方面的引领作用，步步为营，让学员每一步都能学以致用，课程结束即方案产出。
【培训方法】
理念/方法讲授20%+小组讨论50%+组间互动10%+导师辅导/点评20%
【课程时长】
1-2天，6小时/天
可根据客户需求选择不同模块进行学习
可根据客户需求形成行动学习项目
【课程大纲】
导入
互动讨论：党建与国企发展新质生产力的关系
国企党建在发展新质生产力中的现状及目标
课程结构与学习方法
模块一、新站位，制订新战略
学深悟透，深刻理解新质生产力
新质生产力的背景、涵义、特质
新质/旧质生产力的关系
新质生产力与企业高质量发展的关系
案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？
界定本单位发展新质生产力的具体范畴
方法：四象限法（新-旧；实体-非实体）、SWOT分析、国企定位分析
输出：我们要做什么，成为什么
明确党建在新质生产力发展中的发力点
方法：收敛聚焦、群策群力
阶段成果产出：共创愿景-描绘组织新质生产力发展目标实现时的图景
模块二、新使命，重塑新文化
我们的成功故事会
方法：讲述企业过往的成功故事或代表人物故事
提炼成功的文化基因
方法：归纳排列
重审文化基因
讨论：面向新质生产力的发展，我们的文化基因将会怎样改变？
输出：新质生产力下的文化基因
党建落地新文化基因
形成党建文化品牌
创新党建宣传方式
案例：“混知”创“新知”
阶段成果产出：党建促新文化落地的举措
模块三、新挑战，培育新人才
1、新质生产力趋势下，我们需要怎样的党员队伍
讲授：人才是新质生产力的第一资源
方法：“新质新锋”画像
输出：本单位“新质先锋”的能力素质要素
“新质先锋”的培养
将科技、创新人才发展为党员
新质生产力要素赋能党员
互动：提升党员/党务工作者的AI技能
构建“新质堡垒”— 新质生产力要素赋能基层党组织
案例：招商银行-科技加持，提升基层党组织效率和活力
方法：1+1+2
阶段成果产出：围绕人和组织能力提升的党建举措
模块四、新协同，创立新机制
党建项目化管理机制
事前机制：预案机制、承诺机制
事中机制：反馈机制、监督机制、竞赛机制、激励机制
事后机制：评估机制
创新容错机制
建立长效评估机制
建立多方合作的创新生态链，分散风险
责权利对等机制目标协同机制
方法：一致性评估
阶段成果产出：各组选取一项机制进行设计，开放空间进行完善
模块五、新风貌，打造新产销
后疫情时代，环球同此凉热
宏观数据为何背离大众体感？
国内、国际两个市场的分化与整合
企业产品研发的新套路与组合拳
大客户营销与大众营销的恩怨情仇
案例：华为逆市飘红，靠新产销抗压
党建引领新产销，作风建设显神威
作风建设“想、做、干”助力“极致体验、消费升级、成本优势” 新产销
作风硬——尽责精神
作风快——效率意识
作风细——数据驱动
作风勤——使命追求
作风实——问题导向
方法：ORID深度汇谈
阶段性成果产出：新产销方案
模块六、新堡垒，再续新增长
思考：中国企业短命之殇周期的结束还是时代的开启？
组织生命周期：宿命与改命
团队发展轨迹：形成与蜕变
百年老店的攻守道
产品迭代：产品、精品、爆品
案例：中国航空工业的不懈追求
党建引领新成长，纪律建设做保障自我革命，保持党的纯洁性、先进性和战斗性
规矩意识：守规则，保障成长通道
监督机制：敲警钟，保障优胜劣汰
自省习惯：戒骄躁，保障永不停步
阶段性成果产出：围绕新质生产力的支部工作年度规划
成果汇报与总结
学习成果汇报与点评
“新质堡垒”、“新质先锋”颁奖
课程总结：内容回顾与学员承诺

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