《供应链仓库管理》   04.11

《供应链仓储管理》提高仓储利用率降低库存成本主讲：侯俊【课程背景】仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，‌但库存准确率低；仓储种类繁杂，‌管理系统化程度不足，‌导致库存成本高；组织、‌速度和规模之间的匹配力不足，‌使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运

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《供应链管理能力提升》   04.11

《供应链管理能力提升》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，‌

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《供应链计划管理》   04.11

《供应链计划管理》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，‌进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进

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《需求预测与库存管理》   04.11

《需求预测与库存管理》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化迅速，‌产品升级换代快，‌而企业应对市场变化的步伐相对滞后；库存量大，‌库存准确率却较低，‌严重制约了企业灵活适应市场的能力；生产效率低下，‌品质管理不善，‌导致订单准交率低，‌库存成本高昂；计划、‌交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；组织、‌速度和

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《打造企业精益供应链》   04.11

《打造企业精益供应链》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，‌进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业

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