生产主管管理技能突破

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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生产主管管理技能突破详细内容

生产主管管理技能突破

**篇生产主管职业心态塑造与角色认知

* 生产主管在企业中的角色定位

* 生产主管对企业发展的重要作用

* 生产主管的职位特点

* 生产主管应该如何看待工作?

* 工作就是付出努力,不断提高自己。

*认识变→心态变→行为变→结果变

*生产主管与企业是一种双赢共生的关系

第二篇作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?

*生产主管辅助上司的基本原则

*生产主管如何了解上司的管理风格

*生产主管如何配合应对不同风格的上司?

*让上司知道你每天都在干什么

*多倾听上司的意见和看法

*正确面对上司的批评

*如何应对因上司错怪而造成的批评?

*与上司相处的十大武器

*生产主管辅助上司的简单原则

第三篇作为领导的生产主管:如何激励与辅导下属

*清楚认识班组团队

*角色自测:您在班组中应充当什么角色?

*高绩效班组角色构成

*高绩效班组建设的基本原则

*生产主管如何指导下属工作?

*生产主管应根据下属的特点不同选择指导方法

*指导下属工作的基本步骤

*指导下属工作的要点

*帮助下属度过职业生涯的三次危机

*不要威胁你的下属

*如何识别下属的工作积极性消退?

*生产主管该如何调动下属的工作积极性?

*生产主管激励下属的正确途径

*正确处理与下属的冲突

*生产主管高效管理十大法则

第四篇生产主管管理实务技能训练

*生产主管的五大类型

*学员自测:您是位优秀的生产主管吗?

*问题生产主管与优秀生产主管的能力差别

*优秀生产主管的能力要求:专业能力与管理能力

*生产主管的管理能力构成

*学员自测:生产主管的管理能力现状自测

*管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通

*生产主管的沟通能力训练

*班组沟通中的常见障碍

*角色演练:李生产主管与老板的沟通

*有效沟通四要点

*会说更要会听

*我们为什么不能更好的聆听?

*有效倾听的9大原则

*小组演练:沟通风格自测与分析

*生产主管面对的沟通方向:向上、水平、向下

*生产主管与上级沟通要点及技巧

*生产主管与平级沟通要点及技巧

*生产主管与下级沟通要点及技巧

*沟通6要素

*生产主管的书面沟通技巧

*案例分析:一张价值30000元的小纸条

*学员自测:生产主管工作效率的自我检测

*影响工作效率的主要原因

*学习时间管理技能实现你的人生目标

*制定计划的LEAD原则

*生产主管时间管理原则:第二象限工作法

*时间管理系统

*信息管理系统

*生产主管时间管理程序

*生产主管面对打扰应学会说“不”

*生产主管的目标管理技术

第五篇 生产主管的专业技能训练之5S与现场质量管理与成本控制

*现代生产管理技能体系

*供应链竞争与精益生产

*5S内涵解析,5S的作用和目的

*整理的实施要点

*整顿的目的

*整顿实施的十一种方法

*整顿工作的3要素

*清扫的目的及要求

*清扫的实施要点

*清扫工作的重点顺序

*清洁的目的及要求

*清洁程序化的巩固措施

*清洁的推行要领

*素养的含义

*素养的难点

*素养的推行要领

*如何开展5S活动方法

*各部门5S活动中的常见问题分析与对策

*5S活动常见困难的形成因素

*介绍实施5S的检查表及制度

*如何识别现场质量问题

*如何运用品管圈活动改进质量管理

*推移管理与预防性问题发现

*质量问题的对应流程与要点

*质量改善活动的四阶段十步骤

 

顾枫老师的其它课程

  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  -时间与时间管理  -效率与效能  -人生的七个方面  -个人效率的11个方面  -影响工作效率的原因  -目前代表性时间管理体系  -学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  -将工作分类  进程任务类  单个任务类  沟通类  -审查每类工作所花时间  -时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础

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  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

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  管理者的基本角色认知  个人在企业中的角色定位  个人成长对企业发展的重要作用  我们应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己  认识变→心态变→行为变→结果变  个人与企业是一种双赢共生的关系  企业需要塑造共同价值观  在企业中工作需要沟通与合作  思路决定出路,态度决定高度  优秀的职业人应具备的基本素质与能力  管理沟通基础  管理的

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  职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效沟通的5

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  篇成败系于执行力  1、问题一:什么是执行力?  执行力就是完成任务的能力  2、问题二:什么是好的执行力?  好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分  3、问题三:企业中是谁来执行?  企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者  4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员  5、战略流程:做正确的事  6、运营流程:把事做正确  7

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  篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导  一、案例讨论:领导者=管理者?  二、何谓领导者:领袖与向导  三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取  四、领导者“四忌”  一忌:朝令夕改,优柔寡断  二忌:角色错位,越俎代庖  三忌:先入为主,印象用人  四忌:言行不一,不讲信用  五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制  第

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  篇职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  第二篇职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效

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