《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》_沈怀金_企业内训课程

《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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【培训大纲 Outline】

破冰分享互动！

企业的运作模型分享

现场学员角色分享及职责归属交流

**讲：开篇启示管理展史（引）

1. 世界管理学发展？三大管理思想

2. 德鲁克：目标管理

3. 高德拉特限制管理

4. 如何让管理持续

5. 如何解决问题

第二讲、PDCA的历史认识

1. PDCA管理循环的提出

2. PDCA的发展过程

3. 日本成功的密决

4. 海尔的成功秘诀

5. 富士康成功的秘诀

第三讲、什么是PDCA

1、PDCA之涵义

P（Plan）--计划

D（Do)--执行

C（Check)--检查

A（Action)—反馈处理

2、PDCA之适用领域

3、PDCA简介

4、PDCA图示（戴明管理环）

第四讲、PDCA解决问题八步骤

1、P-界定问题

（1）什么是问题

（2）问题分类

（3）问题量化

2、P-原因分析

3、P-确认要因

（1）观察

（2）测量

（3）查记录

4、P-制定对策

（1）5W1H

（2）方案选择

5、D-实施计划

6、C-检查结果

7、A-总结经验

（1）标准化

（2）文件化

8、A-遗留问题

第五讲：PDCA五大解读

1.大环套小环**解读

1) 计划中的PDCA

2) 执行中的PDCA

3) 检查中的PDCA

4) 改善中的PDCA

2.大环套小环之第二解读

1) 总主计与分计划

2) …….

3.阶梯式上升之**解读

1) 个人成长

2) …….

4.阶梯式上升之第二解读

1) 团队成长

2) …….

5.有效工时解读

1) 如何高效工作，计划重要性

2) ……

6.PDCA & SDCA

1) SDCA释义和PDCA的区别

2) 从PDCA到SDCA提升路线图

3) 对策的构成

4) 真对策与假对策

第六讲工作与改善提升核心--目标管理

1.工作思维和核心

2.认识目标

3.目标分解-大目标-小目标-即时目标

4.构成目标的要素

5.目标提升计划

第七讲中国式落地执行式PDCA(新创)---六日工作法

1.为什么说是中国式的PDCA？

2.六日工作法的应用范围

3.六日工作法在生产中的应用案例

4.六日工作法讲解

A.日计划——每日工作任务分解

B.日准备——每日做好工作准备

C.日协调——每日信息快速传播

D.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

E.日考核——每日成果兑现

F.日攻关——每日打通管理瓶颈

G..三十六动作分解与现场辅导

第八讲课程总结

1. 团队思维统一利器-六级思维模式

2. 革除执行的四大陋习

3. 五DING管理法

4. 潜能与显能

5. 持续与管理

课程总结：跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

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