生产采购课程体系
如何建立精益高效的制造系统和制造现场 课时：6H
如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会----借鉴海尔，超越海尔；源于海尔，高于海尔授课提纲一、建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性：1、计划经济下的制造系统：2、市场经济条件下的制造系统、现场：外在压力与迫使；内在动力与驱动3、企业恒等式解析：利润=市场-成本二、精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场：1、“精益制造”与
讲师：王致远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场改善与问题解决 课时：12H
【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE工
讲师：周云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、TOC制约法的背景：TOC基本原则和方法2、传统企业管理弊端分析2.1、效率观：企业平时做决策的思维方式2.1.1、现场人员的闲置是大的浪费2.1.2、现场设备的闲置是大的浪费2.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率2.2、成本会计观：营销企业思维方式的核心关键点2.2.1、运营费用分摊到每个产品当中2.2.2、库存、在制品在财务报表
讲师：何凯华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 各种采购管理的目标差异 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 卖出套期保值案例 老板为什么要力推采购制度？ 如何做好采购供应商的管理？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：导言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的自我诊断 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二讲成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基础数据 二、成本管理宏观流程 三、成本核算体系 四、成本管理的实施 五、基于要素的
讲师：李岩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部份、精益六西格玛战略1、精益六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2精益生产（丰田生产方式）和六西格玛完美结合。1.3精益六西格玛经营哲学。1.4精益六西格玛改善策略简介---DMAIC.1.5新产品和过程设计策略（六西格玛设计）简介---DFSS.2、精益六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【部分：精益生产】一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修学习班 课时：1H
一）识别问题――从识别顾客开始1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项目的可行性和重要性分
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由案例：付款问题主题二：采购策略与产品及市场分析1、市场的不同类型及市场中的需求与供应2、压榨策略/多角化策略/平衡策略主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的
讲师：谢勤龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场6S管理 课时：1H
一、6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、工厂推进6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点1、整理推进的重点2、整顿推进的重点3、清扫推进的重点4、清洁推进的重点5、安全管理的重点6、素养的推进重点
讲师：姚仲达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产主管综合技能提高 课时：6H
部份生产主管质量和成本意识与工作要求一、认识生产主管的顾客和工作质量要求1.1生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3认识自己的顾客1.4顾客要求和满意1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？二、生产主管角色定位与现场日常管理2.1从质量、成本、交期、安全看生产主管职责2.2生产主管一天、一周和一月
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：生产管理一、计划二、生产组织三、资源的结合第二章：科学管理理论一、工时研究——制定科学的工作标准二、科学地挑选工人三、把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化四、实行有差别的计件工资制五、科学管理理论的实质六、把计划职能与招待职能分析七、实行职能工长制八、实行管理的例外原则第三章：科学管理理论的基本原理及应用一、建立一门严格的科学二、管
讲师：许广崇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章组织设计与管理的基本知识 一.初步认识组织管理 1.什么是企业的组织？ 2.组织在管理中的价值 3.组织管理常见问题 4.组织结构的特征因素 5.组织结构的权变因素 6.管理平台与组织设计 企业管理常见问题 管理平台及其作用 管理平台搭建过程 7.企业生命周期各阶段的组织特征 二.组织设计的原则与程序 1.组织设计的基本原则
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划和物料控制 课时：18H
章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识-生产计划的编排要素：人、机、物、法、环-生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性-生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构-销售计划与生产计划的角色和定位-生产计划与销售业务链接
