生产采购课程体系
精益生产系统 课时：12H
精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益
讲师：刘宝生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责，党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实用采购技术与谈判 课时：12H
实用采购技术与谈判主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产主管职业化训练--问题的解决和预防 课时：12H
生产主管职业化训练--问题的解决和预防主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产准备流程和产品制造成本分析 课时：12H
《生产准备流程和产品制造成本分析》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！【课程背景】3P是生产准备流程（ProductionPreparationProcess）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产效率提升 课时：12H
生产效率提升主讲:鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场成本控制 课时：12H
生产现场成本控制-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场改善与管理技能提升-最新课程 课时：12H
生产现场改善与管理技能提升主讲：鲁鹏课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产问题分析与解决 课时：12H
生产问题分析与解决主讲：鲁鹏老师课程背景：在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机的冲击，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征，也是进行管理改善的最佳时机，如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获得永
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产精细化管理十大利器 课时：12H
生产精细化管理十大利器主讲：鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产绩效管理 课时：6H
生产绩效管理主讲：鲁鹏（1天）参与目的:建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与物料控制2 课时：12H
生产计划与物料控制主讲：鲁鹏（12H）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与物料控制1 课时：6H
生产计划与物料控制主讲：鲁鹏(6H)【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与目标管理 课时：12H
生产计划与目标管理主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产干部冲突管理与沟通管理实战 课时：12H
生产干部冲突管理与沟通管理实战主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、生产干部课程背景：生产干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥生产干部的作用有如下心得：“生产干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各层级管理
