生产采购课程体系
生产规范化管理系列课程 课时：6H
生产规范化管理系列培训课程主讲：鲁鹏一、课程目标：◇明确生产干部的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解现场
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生产成本与供应链管理 课时：12H
生产成本与供应链管理-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场
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生产采购仓储管理实战 课时：12H
生产采购仓储管理实战主讲：鲁鹏（12小时）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（SAP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产
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如何成为出色的生产管理者 课时：12H
如何成为出色的生产管理者主讲：生产管理专家鲁鹏先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部课程背景：进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资
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如何做制造型企业的杰出生产经理 课时：12H
如何做制造型企业的杰出生产经理主讲：著名生产管理专家鲁鹏先生课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与
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柔性生产计划与精益库存控制 课时：12H
柔性生产计划与精益库存控制主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生
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柔性生产计划与交期控制 课时：12H
柔性生产计划与交期控制主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有
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全面生产运营管理 课时：12H
全面生产运营管理实战主讲：鲁鹏培训背景:现场管理秩序混乱,计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压,增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显,生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重,有订单难落实、客户抱怨严重。从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产经理都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚
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精益物流与供应链管理 课时：12H
精益物流与供应链管理主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从
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精益生产实战训练 课时：12H
《精益生产实战训练》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
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精益生产实战与情景模拟 课时：18H
《精益生产实战与情景模拟》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！➢生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成？➢生产现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？➢现场管理千头万绪“人、机、物、场”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？➢现场环境“脏、乱、差”,多品种、多批次的生产状况是否令您很苦恼？➢实施过精益生产方式做过很多改善，但是效果并
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精细化生产管理 课时：12H
精细化生产管理主讲：鲁鹏课程背景：精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起，是对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理
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精益购销关系管理与准时制供应 课时：6H
精益购销关系管理与准时制供应主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产计划及现场改善实战训练 课时：12H
《精益生产计划及现场改善实战训练》主讲:鲁鹏――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一
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间接物资采购最佳实践 课时：12H
间接物资最佳采购实践主讲：鲁鹏一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标：经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式
