生产采购课程体系
纺织企业卓越生产现场管理 课时：12H
《纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务》|课程主题|纺织企业卓越生产现场管理：6|授课对象|总经理、部门经理、车间|||S管理实务||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求的产品
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产管理实务 课时：12H
《安全生产管理实务》课程大纲课程背景安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IE工业工程实务与生产效率改善 课时：12H
《IE工业工程实务与生产效率改善》课程大纲|课程主题|IE工业工程实务与生产效率改善|授课对|生产工艺人员、管理人员||||象|||授课方式|讲授、互动、案例分析、分组讨|授课时|2天|||论|间|||课程目标|通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握|||工业工程在生产现场改善中的作用|||科学合理的改善步骤|||工业工程改善手法的运用，包括
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越生产管理系列 课时：2H
卓越生产管理系列现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。我们根据多年企业咨询经验
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场浪费分析与改善对策 课时：6H
生产现场浪费分析与改善对策后危机时代下，原材料涨价，隐性浪费严重，及时交货压力大，返工率居高不下；人民币“升值”，出口退税政策调整，银根紧缩，现金周转紧张，节能减排硬性规定；劳动力成本越来越高，人才紧缺和流失，内部推诿冲突严重，高层天天“救火”。粗放经济已成历史！成本竞争时代来临！全球的制造业企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何迅速摆脱困境或快速成长是企业家
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产流程化与现场的精细化管理随着流程管理越来越深入“民心”,所有组织的管理系统都重新聚集于支持流程.员工现在以团队为单位展开工作,而不像以前那样单兵作战;公司的补偿机制与业务的结果挂钩,而不是以前的按业务量或按资排辈;经理成为了教练,而不再是以前的监督者角色.计算机系统用来支持端对端流程,而不是以前的各个部门;企业文化既鼓励个人负责制,也鼓励集体责任制.实施
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
•课堂教授为主•案例分析研讨为辅•结合实际案例练习•穿插学员的案例研讨和交流发言讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键的问题，学员的收获也更加具有透彻性与实操性。背景CourseBackground本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TPM全面生产维护与设备管理 课时：12H
TPM全面生产维护与设备管理课程提纲主讲：TPM实战专家：刘掌中老师课程大纲（2天）第一部分：TPM管理介绍一TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三TPM改善提案活动1．改善提案活动基本概念2．改善提案活动组
讲师：刘掌中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益研发管理 课时：6H
课程简介您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？美国三大汽车的严重问题真的仅仅是金融危机导致的吗？为什么研发经费世界第一的美国却跟不上丰田本田的新车速度？！日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？二十一世纪的知识经济时代研发的终极竞争已是企业的最后防线。1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的企业巨人：1800
讲师：刘胜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产JIT课程大纲 课时：12H
培训课题：精益生产JIT课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定）课程简介：精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系
讲师：刘胜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机下的精益管理 课时：12H
课程简介您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？为何创新型改善型企业可以永保胜利？库存是制造业的万恶之源！“零”库存的精益生产导致“零”风险的运营模式，丰田的精益体系是世界上最成功的制造业管理体系，其核心是消除企业的浪费，缩短生产周期压缩库存，快速反应，实现对客户的完美服务，全员意识革新降低成本，使企业充满活力。我们将已大量精益案例让您真正掌握如何减少库存5
讲师：刘胜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元生产内训方案 课时：24H
课程简介：当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70
讲师：刘胜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益价值流分析 课时：12H
课程目标：◇理解怎样“Lean”精益一个企业。◇理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题；◇理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源；◇掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力；◇理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方法；◇定义
讲师：刘胜军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程背景：历经十年千锤百炼，精雕细琢近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典高效職業生產力為您解決三大問題：什麼是真正的職業人？如何經營自已的職業生涯？如何使自己和組織共同成功？训练内容：1.课程三大原理2.个人学习的四个前提3.我的承诺度4.效能公式5.职业“定位”与“定义”的思考策略6.职业人格局7.态度决定
讲师：刘剑 咨询电话：010-82593357 下载需求表
赢在制造：精益生产 课时：12H
赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||
