生产采购课程体系
供应商管理与采购技能提升 课时：12H
供应商管理与采购技能提升主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判
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高效仓储管理与精益库存控制 课时：6H
高效仓储管理精与益库存控制主讲：鲁鹏（12小时）【课程背景】：现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【课程目标
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丰田精益生产管理 课时：12H
《丰田精益生产管理》高级咨询师：鲁鹏课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”
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高效仓储管理与采购成本控制 课时：6H
高效仓储管理与采购成本控制主讲：鲁鹏【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流、采购管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理、采购成本控制，谁将赢得竞争的胜利。【授
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多品种小批量的生产计划与排程管理培训班1 课时：12H
多品种小批量的生产计划与排程管理主讲：鲁鹏（2天）课程对象生产计划人员、物料计划人员、生产车间主管·【课程简介】多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程
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电力生产现场精细化管理主讲：鲁鹏|课程模块|课程大纲||第一节|1.什么是管理？||什么是精细化管理|◇生产的六大要素和六大目标|||2.什么是精细化管理？|||◇案例分析|||3.如何理解精细化管理？|||4.为何要推行精细化管理|||◇企业管理的发展趋势|||◇精细化管理的基本条件|||◇精细化管理的技术支持|||◇精细化管理的主要工具||第二节|1、精
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采购员管理技能培训 课时：6H
采购员管理技能培训课程主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中
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采购管理五大利器 课时：6H
采购管理五大利器主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能
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安全生产实战管理主讲：鲁鹏一、培训受众:1、企业车间主管、班组长2、企业代理班组长3、储备干部4、班组骨干二、课程收益:1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。三、课程大纲:第一章、安全生产管理概述1、
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新安全生产法主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||新《安全生产法》的颁布|2.红线意识、安全发展的宗旨||实施和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.依法治国、依法治企常态管理||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内|2.从业人员的安全生产权利义务||容
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
零事故安全生产管理课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、
讲师：李岩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产设备维护与管理-TPM为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产领航 企业内部淘金 课时：24H
精益生产领航企业内部淘金成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划与物料控制 课时：6H
生产计划与物料控制课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益工厂成本控制-2天 课时：12H
精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益课程背景目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会丰田汽车是怎样战胜通用汽车的？看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时
