精益生产 消除浪费   课时：6H

精益生产消除浪费【课程背景】进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。企业资金积压，

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生产运作管理   课时：12H

生产运作管理（课程编号SCYY-001）【课程说明】本课程介绍了生产运作管理的基本概念，如何进行设施（厂房）选址，如何进行设施规划，如何对工作场地进行布置，如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划，如何对计划进行跟踪和监控，如何控制库存，介绍了ERP（企业资源计划）在企业中的应用，并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维

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全面生产维护   课时：18H

全面生产维护（TPM）（课程编号SCYY-008）【课程说明】TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生产性维护，是制造型企业内所有员工经由小组活动实现的生产维护；是“彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有魅力的工作现场为目标”，使人员素质提升，进而改善设备效能，达到提升企业体质、提升企业竞争力的

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生产制造   课时：30H

生产制造（课程编号SCYY-004）【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和

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精益流程管理   课时：12H

精益流程管理（课程编号JYKC-011）【课程说明】本课程是在流程管理中引入精益管理的思想，对业务流程实现“精益”化管理。通过学习，掌握先进的流程管理的理念、工具和方法，根据组织的战略，对流程进行优化、改进，确保流程的效率，促进组织的高绩效管理。实现建立精益企业的最终目标。【授课对象】企事业单位中层以上管理者、职能管理部门负责人、体系及关键岗位核心员工等。【

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精益生产管理   课时：12H

精益生产管理（课程编号JYKC-010）【课程说明】精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最

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生产问题分析与对策   课时：12H

生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练主讲老师——李建祥先生←课程效果：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工

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如何运用IE手法降低成本提升生产效率   课时：12H

如何运用IE手法降低成本提升生产效率主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。本课程围绕科学管理工具——IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，运

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如何做好生产绩效管理   课时：12H

如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（

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生产计划与交期控制   课时：6H

生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！“采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！“计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！←课程效果：本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例，剖析产销失调的原因与对策，掌握生产排程和

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精益生产理论与实务   课时：12H

精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引

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《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》   课时：12H

《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层

 讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产计划和物料控制   课时：18H

生产计划和物料控制受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训大纲】 第一章生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识生产计划的编排要素：

 讲师：雷卫旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表

综合采购系统   课时：18H

课程大纲降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班前瞻最新零成本采购理念←先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer←某著名先进企业采购组织机构←采购功能与主要职责采购组织与采购流程设计←中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议价/作业流程内容1.1某公司询价/比价/议价/作定

 讲师：雷卫旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表

采购   课时：12H

课程对象采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理.课程风格“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究

 讲师：雷卫旭 咨询电话：010-82593357 下载需求表