生产采购课程体系
管理精益化之打造独特的商业模式 课时：6H
一、背景商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，具有自己能复制，别人不能复制，或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。一个好的商业模式，就成功了一半，一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，经营公司只可能是一个梦想。随着科学技术
讲师：蔡元恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理精益化之塑造更有效的品牌营销策划 课时：6H
一、背景品牌营销活动是现代商业活动的一种，品牌营销策划的目的是为品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。一个品牌的形成，并不是偶然的，几乎在每一个成功品牌背后，都有着一系列精心的营销策划，实行品牌营销策划是企业适应现代发展的必然要求，如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段，之前的“生产
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全面提升中层管理者管理能力 课时：12H
一、背景中层管理人才是企业的中坚力量，在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用，工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者，还是基层员工的辅导者，可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展，也成为企业之间差距的重要因素。很多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，经常
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双赢采购谈判 课时：12H
双赢采购谈判特训营（2天）1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必
讲师：姜宏锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购人员综合素质提升训练1.为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野
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采购价格分析与成本降价之道课程大纲:模块一：挑战：采购成本与TCO采购面临的世纪挑战采购职能的3大转变采购价值金字塔采购成本杠杆对企业利润的影响采购杠杆率的计算方法价格、成本和价值三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）采购成本冰山模型何谓采购总成本TCO？总成本TCO构成生命周期成本（LCC)对TCO的影响关注非价格的成本项目交期、帐期、库存、
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生产现场精细化管理 课时：12H
《生产现场精细化管理》主讲：惠喜军【课时安排】：1-2天（6小时/天）【课程背景】：老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以，在深入了解现场精细化管理之前，先看看细节的重要性。精细化作为现代工
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塑造世界一流的生产现场之6S管理 课时：12H
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这
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TPM之全员生产管理（两天） 课时：12H
《TPM之全员生产管理》主讲：惠喜军【课时】：2天（6小时/天）【课程背景】：伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好
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《TPS企业安全生产管理》主讲：惠喜军【课程大纲】：第一讲：一切事故皆可避免，一生平安不是神话——新安全观1、你真把“安全”放“第一”了吗2、生命至高无上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，责任难逃第二讲：最大的浪费是事故，最大的节约是安全——背景考察1、堵住圆盘漏洞，要靠人人尽责2、事故危害甚于战争3、安全是最大的节约
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如何发现与解决生产问题 课时：2H
《如何发现与解决生产问题》主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现方法。作为一名生产现场管理人员，我们会面对永远都解决不完的问题，换句话说我们的工作就是面对问题、解决问题，这是我们工作的职
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制造型企业的生产运作管理 课时：18H
制造型企业之生产运作管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，倍思特管理咨询首席培训师、汇聚管理咨询首席顾问师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师课程背景：随着市场经济的发展，市场全球化，企业之间竞争日益剧烈，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服
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优秀生产主管必备的十项管理技能 课时：12H
制造型企业优秀生产主管必备的十项管理技能主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|企业经营过程中可以通过扩大营销网络、新产品开发、品牌建设等|||手段来增加收入获取更大的利润，也可以通过降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面来降低支出，在竞争越来越激烈的今天，增|||
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生产现场的持续改善 课时：12H
生产现场的持续改善主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家授课背景：很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种
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生产主管的五项核心技能 课时：6H
生产主管的五项核心技能主讲人：黄国成课程背景：在科技日渐发达的今天，个性化需求日渐明显，企业间的竞争也越来越激烈，以及大多数产品的售价在逐步下降，而基础材料价格趋于上升的趋势，使得企业的经营环境也随之发生了剧烈的变化，加上百年一遇的金融危机冲击,表面上企业的经营变得更加困难,其实在世界经济的背景下和国家政策强力刺激下,中国企业已经碰到百年难得一遇改善良机,谁
