生产采购课程体系
《生产绩效管理》 课时：12H
《生产绩效管理》课程主讲：陶树令课时:2天课程背景1.企业如果想把现场管理好，就必需有个公开，公平，公正的目标管理及自主管理，优质的目标管理及自主管理，必需建立在优质的现场绩效分析与管制的基础上，因此，企业务必着重在现场的绩效分析与管制上下功夫，这样，企业才能留住优质人才；2.优质的现场绩效分析与管制（PAC），造就了优质的现场目标管理与自主管理，关照到了企
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产管制及排程推动实务》 课时：12H
《生产管制及排程推动实务》课程主讲：陶树令课时:2天课程背景面临当前WTO时代，企业竞争更加直接，已经达到了客户欲取欲求的地步，经常都是随时下单，随时要货，不但在备料上毫无准备，而且以大欺小，把原有的排程，由于插单、变单、撤单，弄得生产排程支离破碎，不但无法准时交货，连带把企业弄得没赚却赔的地步，因此，如何在生产排程的机制上，讲究更圆通，更周延，更具弹性与应
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精细化精益生产管理九环节》 课时：12H
《精细化精益生产管理九环节》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用最少的投入实
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业流程再造与生产流程设计》 课时：12H
《企业流程再造与生产流程设计》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲第一部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产系统的应用LeanProductionSystem课程描述CourseDescription:中国是制造大国，而非制造强国。经济增长主要靠的是大量投资，大量消耗，过量生产、薄利多销、寅吃卯粮、超前消耗子孙后代资源，存在严重的浪费；有些企业的增值比例甚至低于1，非常可惜。90以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极
讲师：施增虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TPM(全员生产维护)1.为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1.设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2.不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找到平衡点；3.先进的设备管理是制造型企业降低成本、
讲师：施增虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服装企业采购供应链管控与供应商管理培训背景：进入二十一世纪服装企业采购计划已成为影响生产效益的最大瓶颈。由于服装行业的特殊性----流水线作业、手工劳动密切型、工序复杂多变、款式多单量小、交期急等特点，要求采购部门计划性必须很强。在多年的实战管理和内训咨询过程中发现，服装企业外贸订单交期迟后导致空运、品牌企业到季新货不能及时上柜，很大程度上由以下几种情况造成
讲师：沈维良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班现状分析：1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。2.改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等
讲师：沈维良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益战略系列之一：精益原价战略 课时：6H
《精益战略系列之一：精益原价战略》课程主讲：邱习评课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益战略系列之一：制造战略 课时：6H
《精益战略系列之一：製造战略》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级 课时：6H
《精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。为了使人与人之间作业，人与机器之
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益战略系列之一：精益交期战略 课时：6H
《精益战略系列之一：精益交期战略》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。丰田强，绝不只是
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级 课时：6H
《精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。为了使人与人之间作业，人与机器之
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益战略系列之一：精益品质战略 课时：6H
《精益战略系列之一：精益品质战略》课程主讲：邱习评课时：6小时课程背景精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。丰田强，绝不只是
讲师：邱习评 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代化生产管理 课时：12H
现代化生产管理课程说明（2天课程）一、课程介绍：企业营销产品和服务，必须依赖卓越的现代化生产管理。现代化生产管理，就是要运用现代化又精细又有效的生产计划和生产管理，达成成本低廉、品质优良、交货准时的目标。要生产优良的产品和服务，除了要做好生产计划和生产管理外，还要做好营销、技术、设备、品管、生管、料管等方面的工作，牵涉范围甚广，各相关单位必须做好现代化管理并
