职业生涯规划管理   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

中层经理的管理技能训练   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

高绩效团队建设与管理   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

高效管理与成功人生   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

目标管理与绩效考评实务   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业执行力塑造与提升   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

转型期中小企业制度建设与人力资源管理   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

管理变革中国企业的新成长主义   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

管理学   课时：12H

课程题目:管理学培训课程大纲第一章管理导论管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第二章管理学科的发展进程学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验管理科学的兴起管理流派介绍第三章管理的计划职能计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法第四章管理的组织职能组织的作用组

 讲师：张锡民 咨询电话：010-82593357 下载需求表

生产现场6S改善   课时：24H

一、6S运动的兴起1.6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.6S在中国的兴起3.6S是世界企业不可缺少的必修课二、用6S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费三、用6S创造有竞争力的企业经营环境1.6S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用6S提高内

 讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何做优秀班组长   课时：24H

一、班组长角色认知及其素养1.班组长的角色认知2.班组长必备的技能1）专业基础知识2）现场管理经验3）作业管理方法4）组织协调能力5）交流沟通技巧6）分析、解决问题的能力7）教育团队成长二、班组长团队管理能力修炼1.沟通能力1）沟通基础-魔鬼思维2）三种沟通方式3）沟通与反馈：啤酒式反馈2.激励能力激励的目的：1）变被动为主动2）变想象为行动3）变对抗为服从

 讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表

戴明质量管理思想   课时：6H

一、日本质量革命与戴明二、美国竞争力复苏与戴明三、戴明十四要点：1.建立恒久目标，持续改善产品和服务2.采纳新观念3.停止对大量检验的依赖4.不再仅以价格作为采购的考评标准5.持续不断地改善生产与服务系统6.训练、再训练7.建立领导体系8.排除恐惧9.拆除部门间的藩篱10.避免对员工喊口号、说教或设定工作目标11.消除数字定额12.排除妨碍追求工作荣誉的因素

 讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表

精益制造   课时：12H

一、精益生产是解决现行生产系统中主要问题的唯一选择：1.制造型企业的核心价值链是制造过程。2.生产管理者面临的问题与原因解析二、精益生产的核心思想：1.精益是一个基本理念：在工作中彻底消除无效劳动2.精益源自于丰田生产方式，丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后，死里求生创出的全新的生产方式。3.重新认识价值：4.现场当中的主要七种浪费分析---等待的浪

 讲师：王聪 咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长角色认知和心理行为修炼   课时：12H

一、启迪心智，拨亮心灯1.走出自我、融入团队2.珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石二、心理行为塑造1.心理行为体验与感悟2.班组长应具有的心理行为分析与认知三、角色认知1.班组长的岗位关系分析及在企业中的定位2.班组长的角色及行为的分析与认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的职责四、胜任能力分析1.GE班组长的胜任素质分析2.GE班组长应具备的能力分析

 讲师： 咨询电话：010-82593357 下载需求表

制造业库存控制技术与策略——库存计划与控制系统设计   课时：12H

课程目标：库存如同糖尿病一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？5、如何有效地监控库存与现金周转？6、库存多了到底是谁的责任？为什么？培训对象：总经理、

 讲师：程晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表