管理学_张锡民_企业内训课程

管理学

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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管理学详细内容

管理学
课程题目:管理学培训

课程大纲
第一章管理导论
管理的定义
管理的基本特性
管理的科学性与艺术性
学习管理的作用

第二章管理学科的发展进程
学科前时代
泰勒与科学管理的兴起
法约尔与一般管理原理
韦伯的正式组织理论
霍桑实验
管理科学的兴起
管理流派介绍

第三章管理的计划职能
计划的重要性
企业内外部环境的分析
企业目标的提出
决策
政策的制定
计划的种类
几种计划方法

第四章管理的组织职能
组织的作用
组织的基本原则
组织的基本形式
分部制
用人

第五章管理的控制职能
控制的定义及重要性
控制过程
控制方式
控制方法

第六章管理的领导职能
领导的作用
权力的分类
领导原则与艺术
领导的素质
领导的产生方式
几种领导理论
如何当好下属

第七章管理的激励职能
人的行为动机
X.Y理论
需求层次理论
双因素理论

第八章团队建设
人际关系
沟通
团队建设

第十章创新
创新的定义
创新的必要性
创新的困难
创新的条件
创新的方法

第十章国外管理的最新动态
企业重构
全球经营
战略管理
人本管理
企业的社会责任
授课师资：

张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书
培训所需要设备：
设备数量（单位）
多媒体投影仪（接计算机） 1台
投影幕布 1张
讲台 1个
白板 1块
白板笔 2支
讲义按实际参加人数
纸和笔按实际人数
笔记本电脑（讲师负责） 1台

人力资源,生产管理

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